创新思维和创造技法创新思维创造技法和创造技法.ppt

企业员工都可以成为连续创新的能手 日立制作所职工围绕技术创新一年曾提出421万项建议 松下电器员工一年曾提出约261万项建议 富士电机员工一年曾提出约168万项建议 * 技术周期的螺旋式增长 技术 突破 连续 创新 酝酿 主导 设计 技术 突破 连续 创新 酝酿 主导 设计 技术 突破 连续 创新 酝酿 主导 设计 选择 选择 选择 保持 变化 变化 变化 保持 保持 技术替代 技术替代 技术替代 、 * 突破创新 产生替代技术 酝酿期 共同学习型 连续创新 工艺、结构、 流程创新 主导设计 出现 潜在用户 政府供应商 新行业标准 政府采购特定用户 突破创新结构创新 全新系列产品投入市场 新的基础实施新的供应链 新的市场空间新的服务 突破创新成果的转化 *  、 创新流与产品生命周期图 3、主导设计 2、酝酿期 4、连续创新和结构性创新期 * 创新流与产品生命周期说明 创新动态过程发展阶段依次是技术突变、酝酿期、主导设计、连续创新和结构创新。 产品创新数量随着主导设计的逐步确立而不断递减，工艺创新数量随着竞争的加剧而不断加大，又最终因工艺的完善而逐步递减。 当主导设计确定后，企业内的创新转回到新产品的工艺创新和结构创新，并要进行不断的连续创新 通过突破式组织变革，对战略进行重新取向，形成创新流战略， * 创新流与产品生命周期说明（续） 理想的开发突破性新产品的酝酿期为图中的阴影部分 其间消费需求迅速激发，市场容量扩大，产品技术开始稳定，产品创新和工艺创新的空间很小，这为企业实施第二次技术突破创新创造了条件。 * 为了适应迅速变化的市场技术发展，企业的主导产业将是动态的，组织结构必须具有灵敏的应变能力，不断淘汰过时的产品，发展新的产业。应根据企业自身情况适时调整战略战术 韦尔奇领导的美国通用电气公司，通过600次重组、调整兼并、扩大服务领域、三分之二的收入来源于咨询、信息、金融和产品服务，使一个世界最大的制造企业变为以服务为主的企业，这一做法值得我们深思。 * 集成创新 、 集成和集成创新的一般概念 “集成” 将独立的若干部分组合在一起成为一个整体。 “集成创新”将各种创新要素进行创造性匹配、融合，绝不是简单的叠加、混合、汇总，是建立在社会联系基础上的互动，强调主动优选行为。 集成创新的重要意义: * 现导科学研究的特性需要集成 面对迅速膨胀的知识体系，科学的发展越来越依靠多学科的综合渗透和交叉，当前学科的交叉总量占全部学科总是的46.8%。光机电一体化技术的产生和快速发展就是最好的说明。 从20世纪初到20世纪末，学科的分支发展： 600多门 6000多门 * 技术的复杂性和市场的多变性需要集成 一项技术所包含的知识和技能， 往往已不能由一个专家，甚至 某一个企业完全掌握，而需要 融合不同学科专家，不同企业 知识和技能，西班牙门泽乃斯 发电厂堪称是多学科技术集成 的绝妙产物，它包含有太阳能 利用、温室效应、电机、风力 等多种学科原理，需要多种技术人才的通力合作 * 集成是企业发展的原动力 面对当今加入世贸组织经济全球化的挑战，如果依旧维持在过去的引进、单纯模仿，做外国人已经做过的工作，这仅仅是量变的过程，即使再接近国际水平，也很难形成新的产业，必须强调创新，实现跨越，以求企业为了能持续性发展，力争在新一轮竞争中强占制高点。 * 愈加剧烈的全球产业竞争需要 全球经济一体化，要求企业重新配置创新资源，缩短研发周期，减少投入和分散风险，需要迅速提高竞争力，突出优势互补，并加强企业间特别是同跨国企业间的合作开发。 20世纪70年代，日本大规模基础电路产业整体上落后美国10年以上，日立、富士通、三菱、日本电气和东芝联合起来，历时4年对VLSI的6项技术实施集成创新，至1983年，日本存储器产品的世界市场占有率已与美国持平，1988年一跃为85%，把美国远远地抛在后头。 * 对1900年以来480 项重大科技成果统计表 明： 在20世纪50年代， 人类的创造发明大都属 于独创性的，此后，技 术集成性的创造发明成 果所占比重急剧上升， 当前已占70%以上。 原创性与集成性创造发明成果统计逐年对照曲线图 集成性 * 技术集成的形式 、 技术 集成 多项常规技术集成 原创性与常规技术的集成 多学科交叉集成 * 多项常规技术集成 、 单元技术与 单元技术的集成 单元技术与 系统技术的集成 传统技术与 信息技术的集成 大型系统技术集成 双边或多边 技术联盟合作集成 多项常规 技术集成 * 单元技术与单元技术集成实例 波音747飞机是波音公司的工程师们把公司喷气发动机、航空材料、导航等方面的新技术成果集成起来，开发出与之配套的制造技术和工艺，于1970年投入商业运行。由于主要用的是几种成熟的单元技术，致使说不上波音