第7章 软件项目编码阶段管理第7章 软件项目编码阶段的管理第7章 软件项目编码阶段的管理第7章 软件项目编码阶段的管理.ppt

7.6.4程序代码及文档管理 (1)做好代码及文档的归档保存 编码人员每日或每周工作结束前，应将完成代码及文档上缴，配合文档秘书开展编码阶段的过程管理工作。 (2)制作程序的进度版本 文档秘书根据编码人员提供的阶段性成果，制作当周／日的程序进度版本。一旦发生代码或文档丢失，可通过进度版本恢复最近的工作成果，将损失减到最小。 (3)跟踪公共代码的修改信息 出现对公共代码修改时，文档秘书要及时检查修改情况，并将修改后的程序代码及文档送达项目组相关人员。 7.6.5工作过程检查 工作过程检查的主要内容有两个方面。 (1)工作进度情况 通过每月／周／天各项目组成员提交的阶段性成果，检查进度完成情况，发现工作开展过程中出现的问题，及时进行本阶段计划的调整，确保按计划完成软件编码阶段的任务。 (2)完成的质量情况 一是规范性要求检查，检查是否严格按照编码规范开展工作；二是检查代码的运行效率、逻辑的严密性等方面内容，以减少软件测试阶段的工作量，提高软件的编程质量。 7.7编码阶段采用的工具和方法 7.8编码阶段与其他阶段的协调与管理 7.8.1与需求分析及设计阶段工作的协调 编码阶段与需求、设计阶段工作协调主要表现为： (1)对需求和设计的正确理解 编码人员需要很好地理解用户需求及设计说明书的内容，保证开发出来的软件是符合用户要求的产品。本阶段需要用户代表及设计人员参与软件编码的活动，通过与编码人员的有效沟通完成。 (2)需求与设计的变更 在软件编码阶段碰到的最严重的问题就是需求和设计的变更。需求及设计的变更带来的是编码人员大量的重复劳动、项目的延期及开发费用的超支。所以，对需求及设计变更的处理要慎重对待，编码人员不能随便接受用户的变更请求，要严格执行项目启动阶段制定的变更处理规定。 7.8.2与测试阶段的工作协调 软件测试的目的就是要尽可能多地发现软件中存在的错误。编码和测试两个阶段共同构成了软件项目的实施内容。两个阶段在项目实施中要循环反复多次。 这两个阶段的工作协调体现在： (1)编码人员与测试人员的工作协作 ▲编码人员在完成软件编码的同时完成使用文档的编写工作，以便测试人员能尽快进行软件测试，尽最大可能发现程序中的问题； ▲编码人员要根据测试结果，分析造成错误的原因，完成软件的修改和完善工作。 (2)制定协作计划和工作流程 由于测试和修改工作需要循环反复多次，为了确保软件开发的工作进度和工作质量，项目经理要制定协同工作计划和工作流程。 (3)工作矛盾的解决 这个阶段容易出现测试人员与编码人员工作配合上的矛盾，项目经理要做好矛盾的协调解决工作。测试人员要积极协助编码人员发现问题；编码人员更要尊重测试人员的工作成果，认真对待测试问题并及时完成修改和完善工作。 7.9编码阶段的工作成果及评价 (1)工作成果 软件编码阶段完成后，可交付的阶段性成果包括： 1)源程序代码 根据满足系统设计要求，符合编码规范的全部源程序代码。 2)软件开发文档资料 包括用户手册，系统管理及维护手册等。 (2)工作评价 1)正确性 在编码阶段进行程序代码的正确性检查工作，确保开发出来的程序代码具有较高的质量，为软件测试工作奠定良好的基础。 2)规范性 程序代码的编写符合编码规范的工作要求，就可以认为代码编写具有良好的规范性。 3)算法的高效性 在编写软件代码时，在保证程序正确的前提下，开发人员要尽量采用高效率的处理算法。 4)程序的健壮性 在软件编码时，编码人员不仅要考虑正常情况下程序的运行情况，更要关注程序在异常情况下可能出现的问题。这要求每个编码人员在编码时要具有严格的逻辑思维能力，对程序运行将会出现的各种情况都要严格地分析和考虑，将之纳入程序的控制之下，