如何进行一场有效面试中智.pptVIP

* 我们要找什么样的人？——nicole 我该怎样提问来判断应聘者的基本素质？——怎么问？ 我怎样判断应聘者的回答是否属实？——我说我会 你怎么判断？ * * 冰山模型——我们可以通过简历和一些简介知道应聘者最基本的技能知识 面试的效度是目前已知的各种方法中最高的——人才测评？性格测试？为什么不用电话面试？ 双向选择——必须了解 * 你为什么选择我们公司？ 你为什么选择上一家公司？ 你为什么离开上一家公司？ 你觉得什么样的工作是一个好工作？ 你希望在5年后，自己是一个什么状况？ * 挖掘信息 预测业绩 面试的目的： 找到能够胜任岗位的人 任，即是否能达到基本要求 胜，即在达到基本要求的前提下，能否带来更多的额外收益 * 非结构化面试：适合非HR专业的高层领导使用：感觉好往往意味着应聘者符合面试官的价值观，沟通会比较融洽，并且供高层领导挑选的人往往已经历过专业考核。新人入职后，犯错 做的好；如果不合，犯错、做的好 结构化面试：对面试官的要求较高，适合大规模企业。中国有个最大的组织，他面试就是用这种方法。 行为面试法：需对面试官进行短期的培训。易上手 也是之后的重点 情景模拟法：需对面试官进行一定时间的培训：由于事件并非应聘者的亲身经历，面试官需要不断的进行追问。——文件筐—太理论 无领导小组讨论法：适合没有工作经验的应届生，身临其境的情景模拟 对面试官的要求相当高。