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創辦人: F.L.Maytag (1857~1937) 創辦年代: 1893 總部: Newton, lowa (1893~2006) 員工人數: 將近18,000人 零售夥伴: 1. Best Buy 2. The Home Depot 3. Lowes 4. Sears 產品: 產品以洗衣機、烘乾機、洗碗機、冰箱四大類為主 。以旗下品牌推出: Maytag?, Hoover?, Jenn-Air?, Amana?, Dixie-Narco?, and Jade?. 它的銷售據點除了美國本土還遍部全球包括澳洲、墨西哥、波多黎各及英國。 HISTORY 1893– 以Parsons Band-Cutter Self Feeder 之名成立一間製造打 榖機及其他農場器具的公司。 1902– 成為世界最大的餵食器製造公司。 1915- Maytag 發展出”多馬達汽油引擎洗滌器” 這使住郊區的顧客可以不必用到電力去發動這種自動洗滌器。 1925– Maytag在紐約證券交易所掛牌上市。 1929- Maytag 獲利$6,838,883.00，是戰前新高。 Maytag 也在沒有任何虧損下度過經濟大恐慌。  1948– Maytag的自動洗衣機，the “AMP”，上市。這開啟了Maytag在洗衣機領域的新紀元。 1951-韓戰時，Maytag製造部分坦克及軍事設備。 1974-Daniel Krumm被指派為總裁。 1975-Maytag 家庭式洗衣店上市。 1986-The Maytag Company 變成the Maytag Corporation. 它們獲得Magic Chef，然後開始賣一系列的家電器具。 HISTORY 1989-Maytag 獲得Hoover Company。 1997– Maytag推出一個高效能洗衣機”the Maytag Neptune”。 2006- 三月三十一號，Whirlpool Corp.完全收購Maytag Corp.，然後開始整合兩家電器公司。 2007- Maytag 現在完全屬於Whirlpool。The Maytag Corporation 已經關閉而總部之前的員工不是被資遣就是分配到Whirlpool Corporation工作。 美泰克的購併 １９８０年代晚期當時購併風潮興起，許多保守的執行長因為擔心公司經營權被惡意購併者奪走，便大舉舉債以降低公司對購併者的吸引力。 當時的執行長克魯姆推動了一件購併案，以１０億美元買下了芝加哥太平洋企業（ＣＰＣ），結果讓美泰克背負了五億美元的債務。 ＣＰＣ以其在美國和歐洲所賣的胡佛牌吸塵器而聞名，在英國胡佛牌吸塵器是非常暢銷的，因此胡佛一詞在英國幾乎成了吸塵器的代名詞。 美泰克的購併 克魯姆在美泰克的轉型上有很大的貢獻，他使美泰克從專門生產洗衣設備起家的公司，轉型成產品線齊全的製造商，但是克魯姆掌權的最後幾年營運績效並不太理想。 胡佛在歐洲的銷售中英國佔了大約一半，但在美泰克收購它時，胡佛主要的電器事業僅有微薄的獲利，後來的情形更糟：在購併後完全不賺錢，這個收購案實在是毫無優點可言。 美泰克在英國失敗的促銷活動 １９９２年８月，美泰克的英國子公司胡佛（Ｈｏｏｖｅｒ）推出了旅遊促銷活動，只要在１９９３年１月底以前購買胡佛產品超過１００英鎊就可以得到兩張歐洲境內指定地點的來回機票；購買２５０英鎊的胡佛產品則可以獲得兩張歐洲到紐約或奧蘭多的來回機票。 消費者很快發現機票的價值遠遠超過參加活動所必須花在購買電器上的成本，於是數以萬計的英國人直奔電器行不多不少地買了胡佛產品只為了符合資格。於是電器行的吸塵器被一掃而空，胡佛位於蘇格蘭坎伯斯蘭市的工廠生產線每天二十四小時運作－工人發了一筆加班財。 美泰克在英國失敗的促銷活動 胡佛原本預期響應活動的人數不會超過五萬人；他也預估在參加者當中會完成所有程序已取得參加資格的人不會很多，更別提真正來換取交票的人數了。但是參加這個活動的人數不僅超過二十萬人，而且大多獲得免費機票的資格。 由於相關文書的處理量之大造成了處理上的瓶頸，以至於到了四月中時，只有六千人拿到機票成行，其他人不是沒有拿到機票，就是無法拿到預定出發日的機票，在不然便是枯等幾個月音訊全無。 胡佛設立了一條熱線來處理顧客的抱怨，一天下來可以接到高達兩千通的電話。顧客的怨言很快散佈開來，大眾指責胡佛欺騙要求賠償。 美泰克在英國失敗的促銷活動 除了龐大的費用外，還牽涉到兩家旅行社，這些旅行社賣的是廉價的候補機票，靠銷售包含住宿、租車以及保險在內