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中国移动2009年计划工作管理讲义.pdf

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中国移动2009年计划工作管理讲义

科学规划、严格管理量入为出、投资长远为企业的长期可持续发展提供保障 ——总部计划部 2009年2月省公司 ?2008年工作回顾 ?环境形势分析 ?2009年工作重点目录省公司第2页内部资料，注意保密 2008年是极不平凡的一年，中国移动经受了特大自然灾害的严峻考验，经历了行业重组的重大变革。在集团公司总体战略指导下，各级计划部门深入贯彻公司工作会议精神，出色地完成了多项重大工作任务。网络发展规划、投资计划、项目管理水平不断提升，网络建设不断推进，集中采购工作收效明显，TD 网络建设、 “绿色行动计划”进展顺利，扎实做好奥运网络保障，全力完成抗灾保通信工作。较好地满足和保障了企业发展的需要。省公司第3页内部资料，注意保密 2008年工作回顾一．总体情况良好，综合能力提升二．专项工作进展顺利三．集中采购工作收效明显四．计划工作中存在的问题目录省公司第4页内部资料，注意保密一、总体情况良好，综合能力提升 1、各级计划部门准确把握技术发展方向，根据网络发展规划部署投资计划和网络建设，各项工作取得良好进展 ?集团及各省完成了2009-2011年网络发展滚动规划，并制深入研究新形势下中国移动未来网络演进的5年和10 订农村、3G、绿色等专项规划，为各项计划工作的顺利开展年路标和演进策略，并开展了网络IP化、全业务、网提供支撑。络与信息安全等专题研究，为网络发展指明方向。 ?通过后评估和方案评优等多种方式形成网络规划闭环管理。 ?加强区域互动，开展培训、经验交流、课题研究等工作。网络演进研究框架支撑集团整体网络发展目标的制定支撑省公司计划工作支撑公司决策、业务发展、网络发展、全面预算、投资计划、集中采购指导地市公司的