占峰公司2011年度培训计划书.pdfVIP

目录 一前言1 二．培训必要性2 四．培训体系运作计划2 五．人才培训开发计划3 六．培训课程实施计划与培训费用预算预算4 七．评价方法4 附表一：5 附表二：6 2011 2011 占峰公度培训计划书 一前言 激烈的市场竞争和公司强烈的发展欲望，因而对人才的需求提出 了新的要求：一是人才的数量要求增加 ；二是对现有人员的素质提 出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于 改善。随着公司的业务的增长，公司员工数量急剧增加，对公司的企 业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工 对企业的操作技能是培训所要面临的一个重要问题！ 近几年，制造业展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一 定的因素的限制。在2011年的招聘中，公司所需的许多职位难以招 到合适的人选，特别是具有行业特性的职位 。鉴于此，公司行政人 事部门制定2011年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。 二．培训必要性