模拟公司的组织文化建设.pptVIP

企业文化建设是一个过程 “权力智慧化”过程 由职业层规范化运作 “理念政策化”过程 建立调整企业内部关系和矛盾的心理契约 “行为规范化”过程 推动管理达到标准（国际） 具体来说： “权力智慧化的过程。” 将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策、任职资格的明确化、系统地传递给职业管理层，由职业管理层规范化的运作。 在企业发展阶段，应该将企业家行为转化为职业经理人行为，通过规范化运作避免企业家个人情结个知识局限所可能酿成的企业悲剧。 “理念政策化”的过程 阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约。 “企业行为规范化”与“员工行为职业化”的过程。 指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理的升级换代和员工的职业化，内生企业的核心竞争力，并使企业管理体系具有可持续性。 二、关于企业和谐管理 “和谐理论”是席酉民在其成为中国第一位管理工程博士的博士论文中提出的，并在其后的研究中逐步成为一系列可实际操作的管理理论。 和谐管理是组织为了达到其目标，在变动的环境中，围绕和谐主题的分辨，以优化和不确定性消减为手段提供问题解决方案的实践活动。 企业和谐管理的特征 目标的全面性 决策的民主性 运行的透明性 　　 监管的完备性 企业文化的进取性 对外的诚信性 生产经营活动的环保性 最终目的： 共同提高企业经济效益、社会效益和生态效益，实现企业的可持续发展。 从中可以得到这样的结论: 管理是一种文化。管理活动是人类发展的重要组成部分，它广泛体现在社会文化活动中，并带有不同时期的文化特征。管理是一种文化，同时也以不同的方式创造不同的文化。企业文化随管理理论的发展而发展。 企业文化是一种管理手段。制度有直接约束力，而企业文化对员工的行为是一种无形约束。这种无形约束最终体现为行为准则。如黄河公司确立的“奉献绿色能源、服务社会公众”、“艰苦奋斗、同心超越”的企业精神。 三、充分发挥企业文化在和谐管理中的作用 企业文化建设的最终目的是要有助于实现企业的“战略落地”； 实现“战略落地”涉及到一系列的结构性整合，企业必须按战略目标实现及结构性整合的要求，演绎出一套 “核心价值理念”； 然后在基本价值理念的基础上导出企业的 “系统做事原则”； 并使其与企业内部规章制度尤其是与价值评价与分配制度实现对接，形成强有力的、以实现企业战略目标为导向的、体现企业核心理念的激励与约束机制，使企业文化演化为强有力的“管理行为”或“管理活动”； 这些“管理行为”和“管理活动”有效地激励与约束员工调整各自的行为方式与做事习惯，使其自觉地依照实现战略目标的要求行事，达到促进企业战略落地的目的。 * 模拟公司的 组织文化建设 主要内容提要 □企业文化建设中需要关注的问题 □关于和谐管理 □充分发挥企业文化在和谐管理中的作用 一、企业文化建设中需要关注的问题 企业文化即企业一切经营活动的思想核心理论基点，即企业的经营哲学思想。企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么时候不做，走这个方向而不走那个方向，都是有个想法的，有大想法，有小想法，一时之念，长期之思。 而企业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深层的想法支配下进行的，不可能是盲目从事。长期形成而深层的那个想法就是企业文化。 关注之一：计划经济体制对现代企业发展的影响 中国企业的计划经济烙印影响深远（假、大、空，重议论不重行动） “官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响（重权力、职位、不重责任） 中国传统文化对企业的约束 传统文化精华：大丈夫、天人合一、君轻民贵； 传统文化糟粕：人治、中庸之道、实利 企业文化建设的作用： 强化中国优秀传统文化对企业的积极影响，弱化计划经济体制对人的观念和行为方式的影响。 老子：上善若水、自胜者强 ——文化中追求卓越的精神 孔子：仁者无忧、智者无惑、勇者无惧 ——文化中诚信和创新精神 孟子：仁义礼智、浩然之气 ——文化中的传统美德 孙子：上下同欲者胜 ——文化中的凝聚力 慧能：法门不二；仁者心动 ——文化中以人为本的理念 企业文化中的传统 关注之二：“文化虚脱”比较突出  文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱（上墙、上报） 所建立的企业文化没有成为员工行为的导向，没有反映出员工的文化诉