-企业竞争中的定位.pptVIP

* 从单元环境到多元世界； 综合性的策略方案； 模式的形成与演练后的乘数效应。 综合性与乘数效应 * 作业： 制作企业定位图，并策略性地分析今后3～5年的发展蓝图。 以各个组织单位目标为基准，深入讨论组织核心竞争力及发展方向。 讨论如何建立学习型组织，最终开展企业生态环境。 深圳嘉里粮油班 17-10-2002 09:00~12:00 李秉萱编写 * 企业环境意指公司在行销过程中所无法控制的力量和角色。 其定义如下： 一间公司的企业环境是该公司企业管理机能以外的行动者?(Actors)?和力量?(Force)?所构成。当企业管理层要和目标顾客发展并维持成功交易时，将受到企业环境的冲击。 企业环境分析 * 总体环境 (Macro environment) 人口环境 （年龄层、三代同堂、单身、单亲，城市人） 经济环境 （区域经济，双边经济联盟，成长三角州） 社会文化因素 （社会型态，文化素质，生活观念） 政治法律因素 （商业立法，法律条文保护商业环境） 科技力量 （研发能力，商品化能力，生产力与环保） 消费群的知识水平 （对环境的认识及鉴察能力） * 个别公司情况 （企业管理层的意愿，知识的掌握，市场的了解） 供应商 （关系链，社会资本，产业联盟） 行销中间机构 （渠道结构，分销比例，现代化程度） 顾客群体 （知识水平，观念变化，跟风行为） 个体环境 (Micro environmen