03决策与决策方法.pptVIP

决策的定义、原则与依据 决策的类型与特点 决策的理论 决策的过程与影响因素 决策的方法 集体决策方法 有关活动方向的决策方法 有关活动方案的决策方法 * 2、风险型决策方法 适用的条件 未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率 常用方法： 决策树法：用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态)下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法 有关活动方案的决策方法 风险型决策方法 例子：某企业现生产某产品，生产规模不大。根据市场预测分析，明年产品销路有销路好、销路一般两种可能，出现概率分别为0.7与0.3。为适应市场需求可能的变化，企业在今年第四季度有两种方案可供选择（1）新建生产线（满足销路好的需求），（2）改进生产线（可满足销路一般的需求）。 如果今年没有上新生产线，到明年市场需求旺盛，企业还可以采取两种方案（1）紧急安装新生产线，（2）加班生产和外包。 各种方案的收益值见下页表。并据此画出解这一问题的决策树。 风险型决策方法 项目 销路好 销路一般 （1）新建生产线 3000 -200 （2）改进生产线 500 2.1紧急安装新生产线 1500 2.2加班生产和外包 2000 决策树：矩形结点称为决策点，从决策点引出的分支称为方案枝，圆形结点称为状态点，从状态点引出的分支称为状态枝。 风险型决策方法-练习题 习题：某企