第十一章存货控制.pptVIP

资料 零售巨头沃尔玛的货永远在路上，我们（指中国）的货总在仓库里，这就是差距。中国平均一个物流量，食品和电子产品要倒手27次，而欧美国家只有两次，像沃尔玛这类企业，其物流基本上是一票到位，无縫连接。…中国的工厂里，要么仓库闲置，要么货品积压，运输卡车多次往返运输，看似繁忙却做了许多无用功。… 国际社会上，物流成本占GDP比重越低其物流发展水平就越先进。发达国家为10%；韩国为16%，中国约为20-30%。另外，中国物流企业回报率仅为1%，远低于国外近10%的回报率。 观点一: 就其本质而言，物的停留不仅不会保留其价值，反而会消耗其他的资源。因而物的停留是不必要的。 从本质上讲储存成本是存货在生产经营过程中由于停留和转移所耗费资源的货币表现。 传统管理会计认为存货的功能在于满足生产和销售的需要，因而储存成本是价值转移和价值创造过程中的必要耗费，可以通过最优经济批量的计算进行有效控制。 第十一章 存货控制 第一节 存货控制概述 第二节 材料的经济订货批量控制 第三节 不同采购方式下的材料存货控制 第四节 最优生产批量控制 本章复习思考题 第一节 存货控制概述 存货控制的涵义 存货控制的内容 存货控制的ABC分类法 存货控制的涵义 存货控制就是按照一定标准和方 法通过一定程序对企业的库存材料存 货、在