供应商与客户的关系及选择--毛宗良.docVIP

采购学结课论文（设计） 姓名 ： 毛宗良 学号 ： 1006100133 班级 ： 物流管理1001班 年级 ： 2010级 专业 ： 物流管理 学院 ： 工商管理学院 完成时间 ： 2013年 月日 4.对供应商进行评估。对供应商的评估包含两个方面的含义，即对现有供应商的评估和对潜在供应商的评估。对现有供应商的评估有非正式评价，举办圆桌讨论会等方法，正式的评价可采用项目列举法及加权指数法进行。目的是了解供应商对企业需求的满足程度，以此决定是否替换供应商。对潜在供应商的评估包括对供应商技术、工程和制造分销优势的评估和对管理财务方面的评估。据此与现有供应商对比，确定现有供应商的能力，同时准备好备选供应商。 5.分层采购选择供应商。当采购的物资数量大、品种多且重要程度不一时，可以将产品划分为不同的种类，分别选择供应商。如一般物品要求供应商业务广泛，流程规范且长期供货；瓶颈物质要求供应商能力、声誉强，对客户公平可靠，长期提供特定物品；关键物质需要稳定性强，具有竞争优势，核心业务为企业产品的供应商。通过这种方式，可减少供应商选择的工作量及时间，为企业实现最优的供应商组合。 6.供应商扶持。优秀的供应商并不一定是本身就存在的，作为一个有长远目光的企业，必须要加大对供应商的扶持，通过与供应商建立长期的战略联盟，可以与供应商进行信息与技术共享，帮助供