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综合性跨媒体内容整合传播平台 资金申请报告 达华工程管理集团公司 二○○八年五月 编制单位：达华工程管理集团公司 公司审定： 纳仁图亚 高级工程师 项目审核： 沈吉盛 集团副总工程师/高级工程师/ 硕士 项目经理： 朝克图 注册咨询工程师目 录 第一章 总论 1 一、项目概况 1 二、编制依据 2 第二章 项目申报单位基本情况 3 一、公司基本情况 3 二、项目主要负责人介绍 3 第三章 项目基础条件分析 4 一、专业技术管理人员及合作单位情况简介 4 二、资金筹措情况 7 三、场地设备硬件环境 7 四、知识产权开发利用 8 五、前置审批手续办理 8 第四章 项目需求分析和必要性分析 9 一、需求分析 9 二、必要性分析 11 第五章 项目建设目标、主要内容和方案 14 一、建设目标 14 二、建设内容 14 三、建设方案 14 第六章 项目实施进度与计划安排 18 一、资金到位情况 18 二、工作量及投资完成情况 18 三、预计完成时间 18 第七章 项目组织结构及盈利模式 19 一、组织机构 19 二、盈利模式 19 第八章 投资估算与资金筹措 21 一、编制依据 21 二、投资估算 21 三、资金筹措 23 第九章 申请专项资金的用途、明细及测算依据 24 第十章 项目社会效益分析 34 第十一章 项目经济效益分析 36 第十二章 项目风险分析与控制 38 第十三章 结论评价 40 一、结论 40 二、建议 40 附 表 附表1　设备清单； 附表2 销售收入及销售税金及附加估算表； 附表3 项目成本费用估算表； 附表4 固定资产折旧表 附表5 损益表； 附表6 财务现金流量表（全部投资）。 附 图 附图1　项目位置图 大兴广电项目资金申请报告 第一章 总论 一、项目概况 （一）项目名称 综合性跨媒体内容整合传播平台 （二）建设地点及四至 项目建设地点位于大兴区兴政街7号(大兴广播电视中心院内)。本项目分两处办公区,技术研发人员在大兴广播电视中心的电视塔内办公, 行政办公人员在原大兴图书馆办公(现产权属于大兴广播电视中心)。 （三）建设单位 大兴区广播电视中心 （四）项目建设规模与内容 本项目拟利用原有办公场所和网络进行改造，改造后将建设北京首家综合性跨媒体内容整合平台。该平台通过网络集中整合现有的网络、手机、电视、广播、摄像头、户外大屏幕等诸多媒体。具体建设内容为： 1.装修改造现有办公场所及网络设施； 2.新购六种媒体之间的传输、转换及储存设备； 3.新建摄像头100个； 4.新装户外大屏幕电视4块； （五）项目投资及资金筹措 项目总投资为9129.91万元。其中：自筹资金为6390.91万元，总投资的70%，申请项目补贴为2739.00万元，占总投资的30%。 （六）项目建设周期 本项目建设周期为三年。从2008年至2010年。 二、编制依据 1.《北京市“十一五”时期文化创意发展规划》 2.北京市文化创意产业领导小组办公室《关于公开征集2008年度北京市文化创意产业发展专项资金支持项目的公告》 3.项目单位提供的相关资料 第二章 项目申报单位基本情况 一、公司基本情况 北京市大兴区广播电视中心前身为大兴县广播电视局，成立于1987年。2001年，正式更名为大兴区广播电视中心，为区属事业单位，注册资金1402万元。中心主要负责本区的广播电视宣传工作，是大兴区的主要新闻宣传机构。中心法定代表人李岭涛，员工人数90人。 目前中心已经逐步形成了四个经营层次：一是户外大屏幕，主要覆盖大兴的部分地区；二是电视，主要覆盖大兴区；三是广播，主要覆盖北京和河北省的部分地区；四是互联网络，利用网络优势覆盖更大范围。四个层次、四种媒体形成了既独立经营又互相促进的经营格局，成为了大兴文化创意产业的重要组成部分。 2006年，大兴广播电视中心总资产为2853.08万元,负债为2.74万元, 资产负债率为0.09%。2007年，其资产总额为3192.40万元,流动资产为240.36万元,负债为164.40万元, 流动负债为162.43万元,07年中心的资产负债率为5.15%，流动比率为1.51。 2006年，中心净利润为887万元；2007年，中心净利润为709万元。从以上财务数据可以看出，大兴广播电视中心的偿债能力和盈利能力均比较强。 二、项目主要负责人介绍 李岭涛，男，39岁，中共党员，中国传媒大学新闻学硕士、北京大学工商管理硕士。现为任北京市大兴区广播电视中心主任(主任编辑)、全国“十佳”广播电视理论人才、中国广播影视大奖评委、中国传媒大学传媒经济研究所研究员、中央民族大