2015年物资设备部工作总结.docVIP

云南雄汇装饰工程有限公司 物资设备部2014年工作总结及2015年工作安排 第一部分 2014年工作总结 2014年物资设备部以公司年初工作会议精神为指导思想，结合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困难，战资金短缺，积极与各项目部配合，精心安排，科学组织，以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成” 为工作方向，以“真诚服务，主动服务、严细不怠力配合下，同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务职责情况 4、及时办结各分公司项目采购合同评审、对接、发放；采购合同、档案及各种相关单据、原始资料的保管与定期归档工作。与多家公司签订材料供货合同，为物资采购工作的顺利开展奠定基础。 5、配合造价部门各项目投标报价、结算耗用数据提供；公司内部材料价格信息库公布。 6、合格供应商评审，有效完整的供应商资料档案、合格供方名册建立。 7、每月各项目巡检，现场服务、对接、及时处理遇到问题，项目、部门绩效考核。 8、采用电话、qq、一对一等各种方式对相关人员进行物资管理相关技能培训，使其努力学习业务知识，激发潜能，不断改进工作方法，改进工作次序、钻研业务，严格执行公司物资设备管理相关规定、贯彻质量标准。 9、出色地配合公司完成质量、环境、职业健康安全管理体系认证为物资管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预