2015年物流部管理制度.docVIP

2015年物流部管理制度 目的 适用范围 审批权限 层级 任务 物流区域组长 子公司模块负责人 子公司物流负责人 总部模块负责人 总部物流经理 物流总监 报销 招聘 …… 人员管理 人员入离职、晋升、异动、（培训） 成本管理 报销、费用把控 培训管理 上岗培训、在岗培训、培训记录、培训评估 资产管理 车辆、接收箱、电脑、打印机等，资产盘点 耗材管理 耗材盘点 流程信息化管理 安全管理 人员安全、车辆安全、标本安全 风险管理 会议管理 会议召开频次、会议纪要 报表管理 报表类型、报表上交 大项目管理 分工： 胡雨：（目的、适用范围、审批权限）、人员、培训、安全、大项目 秋菊：成本、风险 蒋赢：资产、耗材、流程信息化 余洁：会议、报表 标题编号依次顺序， 1、2、3…… （1）（2）…… a）b）c）…… 1.物流部资产管理制度 1.目的 为规范物流部资产管理，使物流部各类资产、设备的计划、购置、领用、登记、保管、移转、维修、报废（损）等事项的处理有所依据，以公司《固定资产管理制度》的相关规定为原则，结合物流部实际业务需求，特制定本制度加以补充与规范。 2.范围 艾迪康总部物流及子公司物流部。 3.定义 3.1 公司固定资产的定义：参照公司财务部《固定资产管理制度》中有关固