现场维护标杆评比办法V1.0辩析.ppt

现场维护标杆评比办法 目 录 背景介绍 问题1：各现场组员工工作习惯不同 问题2：各现场组运维水平高低不同 问题3：各现场组行为规范无统一标准 需要推动现场维护标准化工作。通过树立现场维护标杆，借助榜样的力量，以点带面，促进14个现场组整体工作效率的提升，打造标准化现场维护模式。 随着省内网络维护组织结构调整结束，全省核心层设备均划归网管中心，通过在14个地市设置现场维护组负责对当地核心层设备的管理与维护。 活动背景 目 录 组织机构 核心网室成立现场维护标杆评选工作组，负责竞赛活动管理与日常工作的开展 角色 人员 具体工作职责 组长、副组长 纪昱程、孙永丽 负责标杆评选活动的原则方向的总体把控 组员 综合管理组 负责评审工作的日常组织、协调、开展。 省部专业组 协助综合组对现场组进行专项评选 现场组组长 负责本地活动开展、材料上报 目 录 评选办法 故障处理 专业技能 工作单 资源管理 作业计划 变更管理 工程配合 现场标准化维护标杆 标杆评比思路 以《现场维护标准化手册》为依据，针对14个现场组，从7个方面评比现场标准化工作开展的程度和效果 评选办法 标杆评比思路 多方面、多维度、多层次 多方面：从7个方面出发，对现场标准化开展情况进行全面的评估与考核,选出7个单项标杆。 多维度：针对每个方面，从完成数量、质量、规范程度