煤企组织结构对标辩析.pptVIP

第*页 * 版权所有，不得翻印 * 第*页 * * 煤炭企业 组织结构对标研究 对标企业 神华集团 神东煤炭 宁夏煤业 中煤平朔 山西金海洋 神华集团总部控股子公司制的分权型组织结构 神华集团是中央直管国有重要骨干企业，共有全资和控股子公司20家，生产煤矿62个，投运电厂总装机容量4,283万千瓦，拥有1,466.53公里的自营铁路、1亿吨吞吐能力的黄骅港、4,500万吨吞吐能力的天津煤码头和现有船舶12艘的航运公司，总资产6,269亿元，在册员工17.65万 神华集团组织结构 企业简介 控股子公司制的分权形式，子公司自主经营，工作积极性高，母公司经营风险降低 建立以风险管理为导向的内部控制型组织机构，持续加强生产、经济、整理本安体系”建设与本质安全管理，形成神华“大安全”格局 建立集团、子（分）公司和基层单位三级节能环保管理体系，形成“制度建设、资金投入、科技创新和宣传教育”四位能环保管理架构 采购管理部按照“统一管理、动态考核”原则，建立统一的供应商管理网络系统，实现资源共享，建立稳定战略合作伙伴 设立生产管理监督管理，分线负责，促进建立精细化本质安全体系 标杆借鉴 神华能源股份通过生产指挥、审计管理、环保管理、信息化管理机构设置，形成决策、执行、监督、反馈和改进的闭环控制 神华能源股份是世界领先的以煤炭为基础的一体化能源公司，主营业务是煤炭、电力的生产与销售，煤炭的铁路、港口和船队运输等。拥有规模可观、高效运营、增长迅速的清洁发电业务及由铁路和港口组成的大规模一体化运输网络。 神华能源股份组织结构 企业简介 - 从机构设置入手形成相互制约、相互监督机制，力求形成决策、执行、改进的闭环控制，同时兼顾运营效率 - 成立生产指挥中心，开展调度系统业务标准化建设，建立调度系统，确保年度生产运营计划实施。 - 设立总部、子（分）公司、生产单位三级节能环保工作架构，构建四位一体的长效工作体制。 内控审计部成立直属的三个区域审计中心，构建“统一领导、区域监督、分级负责” 的内部审计管理体制。 - 成立信息管理部开展信息化建设，总部统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理 标杆借鉴 神东煤炭集团设置职能型组织结构，实现生产组织专业化、生产服务组织集约化、支持服务集中统一管理的模式 领导团队 总工办 总调度室 生产管理部 机电管理部 安监局 工程管理部 纪检监察部 内控审计部 工会工作部 公共关系部 外购煤管理办公室 通风管理部 综合办公室 规划发展部 财务部 人力资源部 生产单位 煤矿 煤矿 煤矿 煤矿 煤矿 煤矿 哈拉沟煤矿 寸草塔煤矿 露天矿 煤矿 煤矿 保德煤矿 煤矿 矿 矿业公司 寸草塔二矿 生产专业化单位 生产服务中心 中心 中心 中心 物资供应中心 设备管理中心 中心 中心 信息中心 公司 地测公司 综合服务单位 核算中心 中心 中心 教育培训中心 工程项目管理公司 公司 工程质量监督站 务所 环保管理处 设计公司 后勤单位 公司 司 神东国际交流中心 神东煤炭集团组织结构 神东煤炭集团是神华的骨干企业，依靠技术和管理创新，形成了“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为特征的新型集约化安全高效千万吨矿井群生产模式。企业安全、生产、技术、经济等主要指标达到世界一流水平。 企业简介 神东的组织架构属于典型的职能制结构，符合神东强调成本控制与内部效率的要求 财务部下设核算中心，提升成本管控能力，提高生产和设备使用效率，保持低成本运营，逐步建立全员、全过程、全方位成本管理体系。 生产组织全部实行专业化， 生产服务组织专业化、集约化：神东确立了生产、生产服务、生活后勤实行专业化、集约化管理的体制；在公司内部划分了开拓准备、洗选、设备管理、物资供应等专业化服务机构 支持服务集中统一管理 标杆借鉴 神华宁夏煤业集团 经理层 分公司 子公司 临时机构 股东会 监事会 董事会 巡视组 党委 人力资源部 生产技术部 机电管理部 安全监察部 审计部 组织宣传部 纪检监察部 工会 办公室 财务部（核算中心） 企划部 神华宁夏煤业组织结构 神华宁夏煤业是神华集团的控股子公司，集团公司设17个职能管理部门，现有二级生产经营单位46个，生产矿井14对，在建矿井6对，洗煤厂3个，运销、物资、煤化工、能源工程、建井、安装、信息技术、物业服务等单位23个，员工5.4万人 企业简介 实行两级管理体制，专业化分工，集约化管理 集团总部设立调度中心、建设工程管理部负责生产环节的基建、生产协调和调度工作 设立生产技术部、机电管理部、安全监察部，统一 规划发展部加强信息化建设，建立现代化矿区信息网络系统，实现管理信息系统标准化、信息传递监测控制自动化，实现企业信息资源共享，为领导决策、管理提供手段，提高企业的管理能力和经济效益 集团职能