法律培训2012-1辩析.pptVIP

* * 新奥能源营销工程师 法律培训 2012年2月 思考一个问题：市场战略绩效机制确立后，公司法务工作应当如何适应变革的需要。 讲清两个观点：市场开发的战略与战术；灵活运用的问题 参考三个文件 1、《新奥能源单点直供类客户开发指引》 2、《新奥能源工商户价格策略工具包》 3、《新奥能源2011年度市场风险梳理报告》 4、《关于规范工商户建设费、工程费分期回收合同 的通知》（2010年9月10日） 目 录 一 第一部分：传统接驳业务的合同法律问题 第二部分：新型业务重点合同条款解析 二 传统接驳业务——工商户、民用户 传统接驳业务 一、建议使用控股平台公布的市场合同范本 1、多年行业经验的总结 2、老企业普及率较高，新收购企业普及率较低 二、控股市场合同范本的“变”与“不变” 1、“变”是原则（让能听见炮火的人指挥战斗！） 2、“不变”也是原则。（产权界定、安全责任、回款期限） 传统接驳业务——工商户、民用户 三、建设费随气费收取模式（2010年9月10日文件解读） （一）三种业务模式 模式一：明确建设费和工程施工费总额，工程施工费在通气前一次性收入，建设费部分按照用户每月用气量加收一定金额的建设费，直至收回合同约定的建设费金额； 模式二：在合同中没有明确建设费总额，但是明确了工程施