现代企业理论第五章辩析.ppt

5 企业的能力理论 企业竞争优势的来源 对企业内生成长的理论探讨 知识积累和创新 小结 认知历程：从产业吸引力到核心能力 波特的竞争力分析模型（Porter，1980） 决定企业竞争优势的首要的和最根本的因素是产业吸引力或盈利能力； 企业成功的关键是选择有吸引力的产业； 五种基本的竞争作用力：新竞争对手的进入、替代产品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、现有对手之间的竞争； 三种竞争战略：成本领先、差别化和集中化战略。 认知历程：从产业吸引力到核心能力 波特的竞争力分析模型（Porter，1980） 难以适应20世纪80年代以来技术和市场条件的变化 产业内利润率差异要比产业间利润差异大得多；（Rumelt，1982） 成本领先战略和差异化战略可以同时实现。 企业能力理论：企业的成长是内生性的，其内在条件（资源、能力和知识）是获得持续竞争优势的真正基础。 资源基础理论 用企业内部资源的特殊性解释企业之间竞争优势的差异。 基本假设： 企业具有不同的资源，这些资源可转变为独特的能力； 资源在企业间不可流动且难以复制； 这些独特的资源是企业持久竞争优势的源泉。 核心能力理论 1990年普拉哈拉德和哈梅尔在《哈佛商业评论》上发表“The Core Competence Of the Corporation”。（PrahaladHamel，1990） 核心思想： 企业在本