现场成本管理辩析.doc

第一章：成本管理 一、成本观念意识 1、成本与浪费 谈到成本管理，首先要提一提“成本意识”，企业内每位员工，对于做任何事情，都能衡量，做这件事情要付出多少的代价（金钱）来完成，是不是有更加节省的方法，这些想法就是“成本意识”。 成本意识是指能自觉地将生产经营活动与成本费用、收益进行挂钩考虑的习惯,能够比较准确地判断成本效率的能力和提高成本效率积极性的综合表现 。 浪费：除了使产品增值所需要的材料、设备和人力资源的绝对最小量以外的一切东西。（任何非必要的东西） 浪费是提高成本的重要因素： 浪费是一个广义的概念，体现在组织的所有方面（过程）。 在没有数量基准的情况下，识别和确定浪费，与人的认识程度相关。 浪费与系统状态相关，如汽车燃料的浪费可能与汽车本身的状态相关 浪费在过程中产生，如设计、采购、生产、安装、销售、服务等过程。 二、工厂七大浪费 2.1不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。 2.2制造过多又称在库过多。就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。在许多企业里，这种现象是非常普遍的。特别是作业者对这种现象并不以为是一种浪费，所以很难让人们重视它 2.3加工过剩的浪费：也称“过分精确加工的浪费”。指实际加工精度比加工要求要高，要求加工三级品却加工成一级品，造成了资源的浪费。 2.4搬运浪费：这里的搬运是指物流断点之中的搬运。搬运是