目视化(车间机台板)辩析.ppt

10.1车间方针看板的标示方法 10.2主要指标看板的标示方法 10.3改善提案看板的标示方法 10.4优秀员工看板的标示方法 10.5公告栏看板的标示方法 10.6学习园地看板标示方法 10.7办公室看板的标示方法 10.8“我的区域”标示方法 10.9“我的设备”标示方法 10.10问题揭示牌（红牌）的标示方法 I Total Visual Management ·*· 全面可视化管理 I Total Visual Management ·*· 全面可视化管理 管理看板的标准 第十章 明确车间或工序的职能、组织、经营方针、主要 目标和指标、实践计划等，体现车间部门的主要活动 及其战略，让全体成员明确和牢记，树立朗朗 好的企 业形象和管理氛围。 1.制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年 度方针战略、年度目标、每月计划，车间计划每月要更 新，如图所示。 2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈 钢架子。 3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm处的墙面。 5.在看板右上角张贴管理责任人标签。 各生产职能部门、工序或班组。 1500 2000 车间方针 车间(工序)介绍 组织图 车间计划 车间目标 目 标 管理项目 目 的 对