欧博控制模式辩析.ppt

欧博控制模式 一、控制目的：提升效率 生产效率 家俱业：中国企业/德国企业=1/10 饲料业：中国企业/韩国企业=1/23 二、效率低下的原因：管理失控 1.物料堆积如山—成本失控 2.订单准交率低—交期失控 3.产品返工率高—品质失控 4.人员流失率高—人心失控 控制原理1:约束出效率(方便出下流) 实例1:广州大桥的塞车案例 实例2:高速公路为何速度快 不能随意上下 不能随意掉头 不能随意快慢 不能随意停顿 不能随意使用 高速公路:减少了随意性,得到了高效率 普通公路:得到了方便，失去了速度 推论：管理就是规定 控制方法1：限制选择法 （让人没有选择） 仓管员报料的案例： 选择1.认真查看，说有或没有 (辛苦) 选择2.不看，说有 (挨骂) 选择3.不看，说没有（不辛苦、不挨骂） 改变行为收益，限制选择： 选择1、认真查看，说有或没有 （辛苦+奖励+定置管理+帐物卡相符=合算） 选择2、不看，说有 （挨骂 不合算） 选择3、不看，说没有 （不辛苦+不挨骂+稽核+处罚=不合算） 生产主管安排生产的案例： 选择1、给没活干的员工找活干，有啥做啥，好做先做 （不辛苦，讨好人） 选择2、把老板或业务催的急的单先做