第三节库存管理法辩析.pptVIP

第三节 库存管理方法 库存按照需求的相关性分： 一、订货点采购的概念 订货点：仓库必须发出订货的警戒点。到了订货点，就必须订货否则就会出现缺货。因此，订货点也就是订货的启动控制点，是仓库发出订货的时机。 订货点采购：就是在库存运行中，设定一些订货控制点，进行有控制的订货进货，使得仓库的库存量能在最好的满足用户需求的条件下实现库存量最小化。 订货点订购法 什么是定量订货法？ 所谓定量订货法，是指预先设定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货通知并按订货批量补充订货的库存控制方法 1、订货点的确定 例1.某公司甲种物料的经济订货批量为890吨，平均订货提前期为12天，平均每天正常需求量为32吨，安全库存量为120吨，求订货点？ 解： 所以，该公司订货点的库存量为504吨 2、订货批量的确定 经济订货批量：是指在一定条件下使库存总成本最小的订货量。 订货批量的大小主要受需求速率和经营费用的影响。需求速率越高，订货批量就越大；同样，经营费用越低，订货批量就越大。 假设条件： 1）单位时间内的需求量不变，即需求速率R 均匀且为常量 2）订货提前期TK不变 3）每次订货费用相同，与订货量无关 4）没有数量折扣 5）保管费用与库存量成正比 6）不允许缺货，每次所定的货