生产现场定制管理及“7S”管理试题.docVIP

目的 为使生产现场井然有序、安全文明生产，实现现场管理的整体优化，使现场管理逐步达到科学化、规范化、程序化要求。 适用范围 适用于生产现场及现场工作人员。 生产现场定置管理 3．1 定义 现场：指正在从事产品生产的场所。 定置：对工作场所的人和物规定具体的岗位和区域。 3．2现场布局 3．2．1厂区内按要求合理布局，严禁在厂区、作业区通道内堆货、堆物、停车等，确保各种道路及通道安全畅通，符合规定要求，确保物流沿着最佳路线流动。 3．2．2各物件按《现场布局图》规定摆放到指定地点，任何物件不得超出规定区域的限制线。 3．2．3辅助设施定置管理规定 行车不用时，要开到指定地点停放。 各类起吊物所用的钩、绳、链等工具要放到指定的地点，如现场布局图所示，不得随意乱放，不可混用、代用；各类吊具要标识安全色。 手动、电动过道小车上物料要放正、放稳，料卷之间要等距。 叉车在厂内行使速度不得超过20公里/小时，确保物料放好、放正。在指定的维修及停车场地进行维修和停放。 各种计量器具须正确使用和放置，保持清洁，完好无损，应定期校验，保证合格，各计量器具须明确到各机台并指定责任人。 夏季用的台扇要放到指定位置，并妥善保管，下班、吃饭或休息时间要关闭电源，并指定到相关责任人。 茶具、标识笔、标签等辅助用品要按规定放到指定地点，不得随意乱放、乱扔。 各机台领取的擦布自行保管，要节约使用，用脏的擦布