生产技术部安全生产试题.docVIP

生产技术部安全生产责任制 1、全面履行职责，深入井下一线，掌握现场实际情况和质量控制，切实为生产区队解决技术方面的疑难问题。 2、实行首问责任制，抓好采掘衔接龙头管理，以“不安全，不生产”、“隐患不排除，不生产”为前提，有针对性地超前安排各项工作，保证各项工作的安全、有序开展。 3、加强技术管理，完善技术管理制度，组织技术人员进行业务学习，提高自身业务素质，不断提高技术人员的业务能力，为矿井的安全生产起到保驾护航的作用。 生产技术管理的具体业务范围如下： ⑴、盘区、采面及其它井巷工程的设计和报批； ⑵、编制矿井年度、季度采掘衔接计划，并组织实施； ⑶、原煤生产工艺的技术与档案管理； ⑷、作业规程、操作规程与安全技术措施的编制、会审、报批和实施； ⑸、地质测量资料和生产施工图纸的绘制和管理。 (6)、矿压观测及技术资料的收集整理和分析处理。 (7)、井口材料车场和地面的窄轨运输的管理。 (8)、残留资源的保护和回收工作，煤炭资源管理的地面塌陷、土地复恳工作，对周边小煤窑进行动态调查，及时预测预报；负责矿井“三量”（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）的计算、上报，地质测量和水文、水位预测预报。 (9)煤炭生产许可证、采矿许可证年检。 4、狠抓全面预算管理工作，成本管理（机电成本除外），深入开展成本预算管理。真正做到先计划，后花钱。 5、强化安全质量标准化基础工作，进一步完善矿井安全质量标准