浅谈安全管理提升试题.doc

浅谈分包队伍安全管理提升 近年来，随着建设规模的不断扩大，经营方式也越发多样化，而工程分包就是其中之一，但工程分包后的安全生产问题也越来越突出。而目前多数项目工程都是以分包模式进行管理，很多项目在分包安全管理中普遍存在共性问题，随着问题日积月累给安全管理带来严峻的考验。 一、背 景 当前建筑施工行业的发展，项目分包已经成为一种主流管理模式。而公司多数项目均已分包模式管理，专业分包模式将大部分的管理权限交给了分包队伍，项目整体安全文明施工管理水平与分包队伍安全管理水平息息相关，但有的项目在分包安全管理和安全技术水平还较低，施工安全管理不规范，不严格，工人素质较低，安全保护意识差，没有经过专门培训或培训不到位就上岗作业，施工现场违章指挥，违章操作和违章施工随处可见，公司安全管理制度及项目安全管理制度落实困难，加上工程建设的新材料、新工艺、新技术的应用，使得施工难度不断加大，也引发了新的危险因素，使得安全管理依然比较严峻。 二、分包安全管理中存在的问题分析 1.分包队伍各项人员的安全意识淡薄 本小节主要分析分包队伍不同人员的不同特点进行分析。 首先，我们把分包队伍的人员划分为四大类，第一类为分包队伍的老板；第二类为分包队伍的项目负责人；第三类为分包队伍的主要管理人员，主要包括分包队伍的技术负责人、财务负责人、测量员、材料员等；第四类为施工现场作业人员。其次，对不同类别的人分别进行分析。