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软件度量 周 立 新 度量 进行度量工作，是为了了解产品开发的技术过程和产品本身。 度量开发过程的目的是为了改进过程， 度量产品的目的是为了提高产品的质量。 度量的作用是为了有效地定量地进行管理。 为有效地度量，常常需要考虑：对于过程和产品， 合适的度量是什么？ 所收集的数据如何使用？ 用于比较个人、过程或产品的度量是否合理？ 管理人员和技术人员可利用这些度量来了解软件工程过程的实际情况和它所生产的产品质量 。 估算 在软件项目管理过程中关键的活动就是制定项目计划。 在做计划时必须就需要的人力（以人月为单位）、项目持续时间（以年份或月份为单位）、成本（以元为单位）做出估算。 这种估算大多是利用以前的花费做为参考而做出的。 如果新项目与以前的一个项目在大小上和功能上十分类似，则新项目需要工作量、开发持续时间、成本大致与那个老项目相同。 假使项目背景完全生疏，只凭过去的经验做出估算可能就不够了。 现在已有了许多用于软件开发的估算技术。其共同特点是： 事先建立软件范围 以软件度量（以往的度量）为基础，以做出估算 项目被分解为可单独进行估算的小块 管理人员大多使用不止一种估算技术，并用一种估算技术做为另一种估算技术的交叉检查。 风险分析 每当新建一个程序时，总是存在某些不确定性。 用户要求是否能确切地被理解？ 在项目最后结束之前要求实现的功能能否建立？ 是否存在目前仍