第2章人力资源规划.ppt

人力资源管理第2章2015-03 第二章 人力资源规划 案例：某公司荷兰分厂的人力资源规划工作 某公司最近决定在荷兰新开设一家工厂，以发挥其竞争优势。该公司重要的竞争优势是在荷兰已有现成的生产设施和该公司对荷兰的劳动力具有很大的吸引力。该公司在建厂前进行了周密的战略研究。当然，它所关注的重要因素之一，就是合格的人力资源的供给问题，公司怎样做才能使今后10年乃至20年的劳动力供给与公司的发展特点相适应。因为荷兰工人的特点是：在工作生涯中，并不习惯从一个地点移动到另一个地点，因此员工的工作调动很困难，而员工的更换几乎是不可能的。 案例：某公司荷兰分厂的人力资源规划工作 鉴于这些因素，为保持其竞争优势，该公司正在试图制定一个切实可行的人力资源规划，并且结合现有生产工人的特点，拟采用工作轮换和工作丰富化的组织措施，以提高人力资源的机动性和适用性。 请思考下列问题： （1） 该公司为什么要制定人力资源规划？ （2）影响该公司人力资源规划的因素有哪些？ （3） 该公司应如何制定绩效最优化的人力资源规划? 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的定义 人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是企业或其他大中型机构为实施其发展战略，实现其目标而对所属人力资源进行预测，并为满足这些需求而预先进行系统安排的过