第四章 战略实施.ppt

第一节 公司战略与组织结构 【答案】BCD 【解析】职能制组织结构的优点包括: （1）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；（2）有利于培养职能专家；（3）由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；（4）便于董事会监控各个部门。 第一节 公司战略与组织结构 （3）事业部制组织结构 事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。企业总部负责计划、协调和安排资源。事业部则承担运营和职能责任。随着复杂性的增加，通过多元化，事业部自身的战略规划责任会有所增加。 第一节 公司战略与组织结构 （3）事业部制组织结构 1）区域事业部制结构 当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。这种结构可用于本地区域（可将城市划分成销售区域）或国家区域。 第一节 公司战略与组织结构 （3）事业部制组织结构 1）区域事业部制结构 董事会 A区域 董事 B区域 董事 C区域 董事 产品服务部 人事部 财务部 营销部 第一节 公司战略与组织结构 （3）事业部制组织结构