流程计划1选读.ppt

四、流程具体策划方案有两点 1、在现有流程基础上修改 1.1 针对现有流程修改，我们可以先进行流程会议召开，在根据实际现状对此流程进行修改 1.2 首先要研究是否可以取消，这是改善工作程序、提高工作效率的最高原则 1.3我们对需要优化和取消的流程进行优化计划 2、取消现有的重新制定流程（如果决定采用重新制定的方法优化流程，可按以下步骤进行） 1．首先要充分理解现有流程，以避免新设计中出现类似的问题 2．集思广益，奇思妙想，提出新思路。 3 ．思路转变成流程设计。对新提出来的流程思路的细节进行探讨。不以现有流程设计为基础，坚持“全新设计”的立场，反复迭代，多次检讨，深入到一定细节的考虑，瞄准目标设计出新的流程。 4 ．新流程设计出来之后，应该通过模拟它在现实中的运行对设计进行检验。流程图是一个描述新流程的理想手段，检验前应画出流程图。 5.当流程正式生效起，我们要对重新制定的流程进行验证，看是否和我们预计的效果是一样的 具体的操作计划详见电子档“流程文件计划” 2014年流程计划优化 1、流程优化目的 流程优化的目的是为了提高生产效率或工作效率，降低时间、空间、人力、物力、财力等方面的成本。 2、流程优化的作用 为了适应内外部环境的变化、保持企业的健康和持续发展，企业引进了各种管理理念和方法，以改善和提高管理水平。