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管道隐患治理工程
施
工
组
织
方
案
施工单位: 建筑工程总公司
编制日期:2016 – 03 - 18
目 录
编制依据及说明 ………………………………………4
施工部署 ………………………………………………11
进度计划 ………………………………………………13
资源配置计划 …………………………………………18
施工准备工作 …………………………………………20
施工方法及措施 ………………………………………33
质量管理控制体系 ……………………………………38
健康、安全与环境管理 ………………………………43
一、工程概况
建设单位:
工程名称: 管道隐患治理工程
监理单位: 监理有限公司
施工单位: 建筑工程总公司
建设地点:
建设内容:1、本工程为 管道隐患治理工程,共三部分,分别为未改道部分、改道部分、原管架加固部分,平面布置详见结构图DW61-1。
2、本单元设计使用年限为50年,结构安全等级为二级。
3、本工程标注标高以米为单位,其余均以毫米为单位。
4、本工程管架均采用混凝土结构,桁架采用钢结构。
5、本工程施工中遵守国家、地方、行业现行的各项有关施工规范及规程。
6、本工程共有管架613个:
JC-1 一型 72个
JC-2 一型 382个
JC-3 二型 72个
JC-4 三型 40个
JC-5 二型 33个
JC-6 三型 13个
JC-7 三型 1个
编制依据:
《建筑结构可靠度设计统一标准》 GB50068-2001
《建筑结构荷载规范》 GB50009-2012
《混凝土结构设计规范》 GB50010-2010
《构筑物抗震设计规范》 GB50191-2012
《建筑地基基础设计规范》 GB50007-2011
《钢结构设计规范》 GB50017-2003
《建筑地基处理技术规范》 JGJ 79-2012
《石油化工管架设计规范》 SH/T 3055-2007
《石油化工企业防火规范》 GB 50160-2008
《混凝土结构加固设计规范》 GB50367-2013
二、施工总体部署
1.施工目标
1.1总工期目标
根据招标文件要求,项目总工期目标:计划开工日期为2016年3月23日,计划竣工日期为2016年5月30日。
1.2工程质量标准
本工程应达到设计图纸要求及国家湖南省现行相应规范、规程、标准的要求达到合格标准及一次性验收通过,工程质量达到合格标准。
2.2各级管理机构职责
2.2.1工程项目经理部(1)贯彻执行我公司《质量保证手册》ISO9000质量体系在本标段工程的有效运行。
(2)严格履行项目合同,满足业主对质量、工期的要求;在项目实施过程中,执行业主和监理工程师的指令。
(3)对本标段工程实行全方位、全过程的管理,创优质工程。
(4)合理组织劳力,合理安排工期,协调各方关系,确保本标段工程按期优质安全地开通、运营。
2.2.2项目经理职责
(1)项目经理是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人,代表公司履行与业主合同相关的责任。
公司质量方针、质量体系文件;项目目标的制定与贯彻实施。
(3)依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。
(4)领导项目经理部全面管理工作。
(5)领导编制项目成本实施计划,对项目成本支出审核签字。
(6)领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。
(7)负责项目各类经济合同的审核签字。
(8)负责对项目部总工程师、项目各专业副经理、合约经理、副经理工作的绩效考核。
(9)全权对项目上的资金进行调配,对项目部不合格成员进行调换。
2.2.3项目副经理职责
(1)副经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工安全、质量负直接领导责任。
(2)组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查;负责落实项目的质量计划、健康安全环境计划和质量目标的执行。
(3)负责协调各工程专业、其他承包商在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对专业的机械调配工作。
(4)领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作,领导组织开展QC小组活动。
(5)负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。
(6)参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
(7)对施工工期负直接领导责任,负责与业主/监理方确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计
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