突破利润瓶颈-成本压缩与控制.ppt

* * * * * 本课程(章节)给您印象最深、启发最大的是什么? 本章课程总结与学以致用 您企业目前的做法与所学内容存在什么样的差异? 您如何克服障碍，将所学内容运用到实际工作中? 成本压缩活动的开展 健全工厂成本核算制度 降低成本活动展开步骤 成本激励制度建立完善 降低成本活动案例剖析 3 * 管理人员对会计知识的把持和尊 重,对现金流以及预算的控制,是 管理最基本的元素。 ——李嘉诚 企业要不断将实际成本与标准成 本、目标成本作比较，采取控制 措施,推动降低成本改善活动,将 实际成本控制在目标成本以内并 要不断提出更高的成本管理目标。 1.健全工厂成本核算制度 * 总经理 甲. 生产部 A厂长 A 科长 降低成本或费 用6%(节省3亿元) 1.降低制造 成本5%(节 省2.5亿元) 乙、业务部 2.降低销售费 用1%节省 0.5亿元) 丙、行政部 3.维持管理 费用1.5亿元 (不超过预算) 1-1降低可 控制造费 用1亿元 1-2降低直接 原料0.5亿元 1-3降低可控 制制造费用 0.8亿元 1-4节省直接 人工费用0.2 亿元 B厂长 1-1-1节省电力费用 0.5亿元 1-1-2 采用自动化 机器节省加工费用 0.1亿元 1-1-3改善锅炉节省 燃料费用0.4亿元 B 科长 C.科长 目标分解的五个核心步骤：1.寻找目标地图的强相关部门；2.运用鱼骨图 分解每一目标（头脑风暴法）；3.对指标进行定义；4.对指标进行规划和 识别；5.制定短期绩效考核量表。 目标体系图 1.健全工厂成本核算制度 C.厂长 * 工厂成本控制方法 定 额 成本法 标 准 成本法 目 标 成本法 作 业 成本法 价 值 工程法 减 少 浪费法 材 料 定 额 工 时 定 额 人 员 定 额 直 接 材 料 标 准 成 本 直 接 人 工 标 准 成 本 制 造 费 用 标 准 成 本 目 标 售 价 目 标 利 润 目 标 成 本 资 源 对 象 分 析 成 本 对 象 成 本 动 因 价 值 工 程 价 值 分 析 消 除 七 大 浪 费 消 除 不 增 值 活 动 1.健全工厂成本核算制度 * 系统研究、集中实施 VS 局部推进、焦点突破 旧观念:一般做法 新思维:务实开拓 依赖职能管理部门或专业咨询公司， 系统研究成本管理办法，覆盖全部 工厂或车间,覆盖全部成本管理环节 设立控制点和控制标准，制订奖惩 办法,进行方法培训 在各个车间,各工作环节推行,集中 实施 围绕成本节省目标，对准具体的成 本浪费环节,追根溯源 先进行即时的局部改进，在焦点上 形成突破，一点点争取支持，一点 点摸索方法 逐渐的在全厂形成风气，形成文化 操作思路变革 2.降低成本活动的开展 * 一个广为人知的案例的启示 ◆ 联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。 总不能把空盒子卖给顾客,他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术，花了几十万,成功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器就会检测 到,并且驱动一只机械手把空皂盒推走。　 　　 ◆ 中国南方有个民营企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大发雷霆，找到初中毕业的生产主管说：你他妈给老子把这个搞定，不然你给我卷铺盖走人。主管召集生产一线员工探讨解决方法,很快就想出了办法:他们在生产线旁边放了台大功率电风扇猛吹，经过试验,发现调到3档最合适,空皂盒自然就被风吹走了。 2.降低成本活动的开展 * 浪费大总结大检讨 针对浪费进行分类 找出主要关键浪费 成立课题攻关团队 制定问题改善计划 整理分析问题要因 成果检讨持续PDCA循环改进 效果确认及标准化 对策的执行与推广 对策大思考大提案 持续 改进 PDCA循环持续改进 真好! 大总结! 快速削减成本10步法 2.降低成本活动的开展 * 案例:神钢电机杜绝浪费运动 佐伯弘文担任神钢电机股份有限公司总裁期间，在公司内部开展“ 杜绝浪费运动”，平均每年节约30亿日元。 “杜绝浪费运动”成立了专门小组，搜寻全公司的浪费现象。佐伯弘文经常询问员工这样几个问题:“如果你本人是老板,会不会这样工作呢?” “要是自己的