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人力资源管理模式及其选择因素分析 　　摘 要：伴随着社会竞争压力的加大，越来越多的企业开始意识到人力资源管理对于企业的重要作用。我国的企业发展经历了我国经济快速增长的时期，这个时期中的人力资源管理也形成了一定的模式，为企业人力资源管理提供相应的方法依据，而在人力资源管理模式的选择上也有相应的影响因素。本文将对人力资源管理模式及其选择因素进行简要分析。 　　关键词：人力资源管理；模式；选择因素 　　一、人力资源管理模式概述 　　关于人力资源管理模式的定义，中外的专家学者对其具有不同的看法和阐述。当下主要存在两种争端，一部分学者认为不存在人力资源管理的模式，与之持有相反意见的人则认为人力资源管理模式是客观存在的。通过查阅文献和实践研究报告可以发现，人力资源管理模式与人力资源管理系统有所不同，人力资源管理模式是指管理者在长期的管理实践中形成的普遍认同的管理方法和内容，具有一定的科学性和合理性，对人们的管理活动具有理论指导意义。从大量的文献和实践研究中得知，人们对于人力资源管理模式的类型存在不同的看法，依据不同的角度将人力资源管理模式划分出了不同的类型，目前共整理出十六种人力资源管理的模式。 　　从管理目的的角度出发，人力资源管理模式具有四种类型，分别是职业人力资源管理模式、战略性人力资源管理模式、人事人力资源管理模式和综合性的人力资源管理模式。从管理过程的角度出发，也具有四种不同的人力资源管理模式，分别是组合人力资源管理模式、职能人力资源管理模式、职业人力资源管理模式、最佳人力资源管理模式。从管理内容的角度出发，人力资源管理模式可以分为内部性、外部性、专业性和战略性的人力资源管理模式。从管理方法的角度出发，人力资源的管理模式又有所不同，可以归纳为经验性、系统性、开发性、数字性的人力资源管理模式。分别根据管理目的、过程、内容和方法的不同，人力资源管理模式也要做出相应的调整，才能适应企业管理的不同需求。 　　二、人力资源管理模式的选择因素 　　对于不同的企业而言，其企业文化有着很大的差异，而且不同的企业有着不同的发展规划和发展态势，因此，从这个角度上讲，不存在一种普遍适用的管理模式，企业的管理模式必须和其发展环境相匹配。权变理论的几大要素就很好的证明了这一点，第一，组织没有最好的管理方式；第二，管理的方式并非同等有效；第三，企业最好的管理方式取决于企业经营所依赖的环境特点，即没有一种适用于多种企业的方法，一切以条件为转移。因此，在选择人力资源管理模式时必须综合考虑影响人力资源管理效果的相关变量，并把它作为人力资源管理模式选择的基本依据。 　　影响企业对于人力资源管理模式选择的因素是多方面的，如企业战略、所有权、生命周期、信息结构、规模、文化、行业特征、劳动力市场、法律等。本文将企业实际运营中对人力资源选择模式影响较大的因素进行了详细的阐述。 　　第一影响因素，战略。战略是决定企业长期目标，以及为实现目标所采取的所需资源的配置及行为方案。战略不仅仅是一种计划，同时也是一种模式、一种定位、一种观念，也是一种策略。人力资源管理在选择模式时必须以战略为导向，并且运用整合和调整的方式，做到三个确保：确保人力，资源管理规划与组织经营的战略性需求相匹配；确保人力资源政策与组织内水平职能要求及垂直层级结构相一致；确保人力资源管理实践与组织的外部环境与未来变化相一致。因此，人力资源管理模式选择必须根据企业独特的战略而定。 　　第二影响因素，所有权。国有企业和非国有企业面临的制度环境的强弱不一。根据制度学派的理论，制度的干预会影响人力资源管理的实践，因此，国有企业和非国有企业的人力资源管理模式也会有所区别。改革开放前，我国国有企业人事管理制度的特点是：由国家统一调配的用工制度、终身雇佣、由企业全面负责的福利和医疗。随着近年西方人力资源管理理论在中国的引进，我国企业正逐步 　　摆脱过去“铁饭碗”式的人事管理实践。然而，管理活动具有历史依赖性，“过去在很大程度上形成了现在；新的形式和实践是建立在过去要素的基础上又与其合二为一的”。我国国有企业面临着“组织惯性”，旧的人事管理思想仍然牢牢占据着一部分人的头脑，起着不可忽视的作用。在国有企业传统的体制下，员工期望工作有保障，希望工作有“铁饭碗”的性质，倾向经济平等主义，认为高层员工与低层员工的薪酬不宜相差太多。与非国有企业相比，国有企业将会采用更多的内部化的人力资源管理模式。比如，在晋升方面，国有企业主要是依赖企业的内部劳动力市场；在薪酬方面，国有企业员工的工资有一定的平均主义倾向。研究表明，传统国有企业主要采用降低成本导向的控制型人力资源管理模式，外资企业主要采用提高员工承诺导向的承诺型人力资源管理模式，民营企业主要采用介于二者之间的混合型人力资源管理模式。由此可见，所有权是影响我们