人力资源管理的现实困境与制度策略.docVIP

人力资源管理的现实困境与制度策略 　　摘 要：人力资源管理是面向人才应用来进行的，对于所开展的人资管理计划，其中可能会出现一些落实效果不理想的现象。文章重点针对人资管理计划实现的困境进行探讨，并整理出解决现存问题的有效措施，帮助进一步提升管理任务开展所带来的效果，达到理想的使用标准。 　　关键词：人力资源管理；管理困境；制度措施 　　一、人力资源管理的性质及研究现状 　　1、人力资源管理的内涵和性质 　　人力资源管理能够促进人才有效利用，避免出现人才使用效果下降的情况，为团队发展创造有利的条件。近年来中小型企业发展得到了广阔的空间，这与社会宏观环境也有很大的联系，在激烈的市场竞争中，企业想要占据有利位置并保持稳定的经济收益，需要得到人力资源的保障，在人才支持前提下，才能够促进管理计划得到更好的落实，帮助企业实现长期发展目标，这一点也是传统方法中难以实现的，是人力资源管理所设计的目标。人力资源管理需要建立在全面的市场调查基础上来进行，对于管理过程中可能会遇到的问题，都会体现在人资管理体系中，来对可能会发生的问题进行优化处理，通过这种方法更有利于实现全面建设目标，为企业的发展打下稳定基础。 　　2、人力资源管理的研究现状 　　人力资源管理虽然已经得到了各个规模企业的重视，但在实际应用过程中，仍然存在管理目标不明确的现象，很难通过制度体系优化来得到全面解决，对于一些比较常见的质量隐患问题，在人资管理体系中也不能达到理想的效果，经过一段时间的发展配合，从整体上看，这种管理效果并不明显，甚至存在影响使用安全性的情况。企业中所开展的人资管理受现场环境影响严重，很难达到预期的标准，并且随着管理计划能够在现场进一步落实，所面对的问题也因此而增多。人力资源研究已经进入到全面落实的体系中，通过加强各部门之间的相互配合，能够取得更理想的效果，但在配合期间需要加强磨合，解决其中所存在的不合理问题。 　　二、人力资源管理面临的现实困境 　　1、人力资源管理宏观运行的困境 　　虽然人力资源管理已经得到了高度重视，但在应用期间，仍然存在效果下降的情况，长时间处于这样的环境下，人力资源的管理效果也会因此而降低，不能在企业的发展中发挥有利效果。人力资源管理计划制定后，大部分都没能在企业中落实应用，这样的人资管理模式无疑是无效的，这样并不会为企业带来经济效益，甚至在组织机构中无法落实到基层，在此环境下很难确保管理计划可以实现。 　　2、人力资源管理微观运行的困境 　　开展人力资源管理，在所进行的管理计划中，宏观目标与微观目标是同时存在的，需要共同实现。但在微观运行体系实现中，却存在一些困难因素，很难达到预期的效果。面对如此的状况，所开展的人力资源管理计划需要不断的完善，配合管理制度来进行。运行困难与企业人资管理认识程度不足有很大的关系，需要管理人员与之相互配合，共同达到理想的效果。企业更要加强教育培训，受教育培训缺失的影响，也造成了严重的人资管理效果下降问题。 　　三、人力资源管理的运行框架和制度策略 　　1、人力资源管理运行框架 　　人资管理计划开展前，可以先对制度体系进行设定，重点探讨在管理过程中有效的开展模式，在此环境下所进行的管理控制才是真实有效的，也能够帮助管理人员提升制度体系的落实效果。要加强各部门之间的交流沟通，通过这种方法能够更好的控制工作效果可以提升。运行框架是随着使用不断完善的，可能会遇到一些质量隐患，到通过各部门管理人员的共同探讨，在人资管理模式上能够达到理想的效果。 　　2、人力资源管理的制度策略 　　针对人力资源管理的制度进行完善，观察在制度体系中，是否存在影响使用效果提升的因素，并有针对性的来进行现场调节控制，通过这种方法能够更好的为全面人资管理计划实现做铺垫。制定宏观策略，并在其中体现出对人资管理模式的微观完善，根据不同企业在经营管理期间目标上的差异来进行。观察人资管理是否能够为企业带来稳定的人才保障，并对企业的人才进行合理调动，这样可以避免人才浪费的现象发生，为全面管理计划实现创造有利条件。将人资管理计划结合所设计的框架来进行调节使用，在此环境下能够达到理想的标准，并促进管理计划可以达到更好的落实应用。在框架与制度上同时完善，能够促进管理计划可以得到更好的落实应用。 　　结语：人力资源管理的宏观现实困境表现为制度供给不足和理念碎片化，微观现实困境表现为认知偏差、职业发展狭窄和运行障碍，因此提出基于价值观的人力资源管理运行框架，认为在宏观制度策略上要加强长短期制度供给、中观制度策略上要关注行业自律和治理结构、微观制度策略上要解决人力资源管理框架平稳运行的制度性激励问题，以契合公益性人力资源的性质和特征。 　　参考文献： 　　[1]张丽娜，夏庆利.高校人力资源管理的现实困境与对策――基于