ERP简介.ppt

1.中国信息化样板工程 2.中国企业信息化工程 3.中国企业信息化工程 4.中国企业信息化工程 5.中国企业信息化工程 6.中国企业信息化工程 1.中国信息化样板工程 2.中国企业信息化工程 3.中国企业信息化工程 4.中国企业信息化工程 5.中国企业信息化工程 6.中国企业信息化工程 业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈! 1.中国信息化样板工程 2.中国企业信息化工程 3.中国企业信息化工程 4.中国企业信息化工程 5.中国企业信息化工程 6.中国企业信息化工程 1.中国信息化样板工程 2.中国企业信息化工程 3.中国企业信息化工程 4.中国企业信息化工程 5.中国企业信息化工程 6.中国企业信息化工程 范围评估与目标设定-主要任务 初步的知识转移：懂得软件系统，了解实施方法。 明确业务与项目的关系：如果业务与项目发生矛盾，宁可损失业务。 明确资源的分配关系：如果人力资源发生冲突，以项目组为主。 确定项目实施范围：对外财务核算、对内经营分析、销售业务、库存管理、生产计划管理。 确定项目实施计划：98.11.09--2000.1.5。 明确业务需求与项目目标的辨证关系至关重要。 各级领导的实质性重视和支持。 业务流程的重新设计-主要任务 确定公司财务核算组织体系：事业部级核算制。 确定公司业务运作基础架构：部门级采购策略、公司级销售政策、统一制造平台进行生产。 没有流程的建立流程；有流程的完善、规范流程；流程不符要求的，流程再造。 规范、优化了包括采购、库房管理、生产、财务、销售各个环节的77个业务流程。 项目组对项目实施方法和ERP系统要有深刻理解。 业务部门对组织和流程的变革有充分的心理准备，在对现有流程的深刻分析的基础上，主动进行流程优化。 善于把握主流，不要因为一两个流程进展不下去，而影响整体项目进度。 依据业务流程进行系统配置，以及部分流程的客制化程序开发。 业务人员完成单一功能测试。 对前阶段的部分关键流程有可能进行调整：尤其是各个流程的接口环节。 应该尽量采用系统标准功能满足业务需求，尤其是与财务核算相关的业务运作原则。 在非常特殊的情况下，进行少量的程序开发，但要严格控制开发量。 各项业务通过全面测试：分为三个阶段。 各类业务数据准备完毕并灌入系统：代理商、供应 商、物料、未清销售单、未清采购单、未结应收帐、 未结应付帐。 操作人员的培训：全面培训，严格考试，严格把关， 给合格者发上岗证。 随着系统上线的临近，业务部门对项目和系统的理解不断加深，业务需求不断变化和调整，但是，封闭业务需求是保证项目按时上线的必要条件。 业务部门要加大参与力度和人数，以确保测试全面、数据准确、培训到位。 建立上线支持队伍：三级支持体系，并按照业务类型（销售、采购和生产、财务）分小组支持。 全面支持时间：2个月（2000/1/5-2000/2/28）。 其中：2000年1月5日，联想ERP系统正式并行上线； 2000年2月14日，老系统退出历史舞台，ERP 系统独立运行。 上线支持-关键要素 以北京平台业务为标准，快速向全国乃至全球分公司进行ERP系统实施。 增加多平台间财务核算、业务运作处理。 随着新业务的出现，业务流程不断调整、更新、优化。 分阶段、分批对系统使用人员进行培训。 系统推广与优化-关键要素 系统应用与实施的关系要处理好： 业务流程的持续优化与新项目的关系； 系统性能的持续优化与新项目的关系。 1.中国信息化样板工程 2.中国企业信息化工程 3.中国企业信息化工程 4.中国企业信息化工程 5.中国企业信息化工程 6.中国企业信息化工程 系统运行集成化 业务流程合理化 绩效监控系统化 管理改善持续化 谢谢各位 ！ 企业ERP系统实施步骤 IV. 基础数据的准备 财务基础数据 客户与供应商数据 清查资产数据 清查库存数据 建立产品结构数据 采购周期数据 安全库存数据 等等 企业ERP系统实施步骤 V. 文档控制 解决方案文档 标准参数设置文档 标准编码、标准数据文档 标准业务