项目质量月活动工作总结.docVIP

项目质量月活动工作总结 　　随着建筑业的不断发展,参与工程项目实施的各方对工程项目质量意识的不断提高,项目质量管理在建筑施工企业的企业管理的重要性也越来越凸出来。今天学习啦小编给大家整理了项目质量月活动工作总结，希望对大家有所帮助。 　　项目质量月活动工作总结范文一 　　由于***工程施工条件的限制，现场实体安装工作主要是专业之间的工序交接工作、***的安装工作以及安装工作前期的机工具、辅料和施工措施的准备工作。根据***项目部对9月份开展质量活动月的部署，和《***项目部关于开展XX年***工程“质量月”活动的通知》的精神，***项目部结合工程实际、因地制宜，积极配合与开展“质量月”活动。9月份由于***使用垫板的质量问题，对质量“活动月”的工作进行了调整安排，有针对性的做了以下主要工作： 　　1.对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。 　　2.对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。 　　3.对***工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。 　　4.对作业层进行调整：①调整***公司的管理班子;②增派技能过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。 　　5.复测加热炉项目的测量控制网、增加基础沉降观测频率，每周测量一次。 　　***是初次进入***施工，对***工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对***工程质量目标的困难和艰巨性认识不足。对9月份质量“活动月”的工作总结和要求如下： 　　1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。 　　2.增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。 　　3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。 　　4.要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。 　　5.加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。 　　6.做好各项规章制度的执行情况并有效实施 　　7.做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。 　　回顾9月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结经验教训,改善工作方法，加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。 　　质量工作建议： 　　1.提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本。 　　2.确定制度、规范方法、明确职责、透明考核。 　　3.加强培训，不断提高。 　　项目质量月活动工作总结范文二 　　20xx年9月我们迎来了全国第22个质量月活动。根据《关于在集团公司组织开展20xx年全国“质量月”活动的通知》([20xx]468号)和CPE发文要求，由公司技术质量部统一组织在公司范围内开展20xx年“质量月”活动。青岛LNG项目周转库PMC项目部秉承“加强质量管理，建设优质工程”的思想，鉴于目前项目因故EPC招标推迟，项目处于停滞期的现状，积极开展前期准备、内部交流工作，为青岛LNG项目的质量管理工作、为项目建设优质工程、为创造公司良好声誉奠定基础。在本次“质量月”活动中，青岛LNG周转库PMC项目部本着“虑远积厚，守正筑坚”的原则，对项目前期的质量管理准备做了大量的工作，从质量体系的建立，到项目实施阶段的质量管理实施计划都做了充分工作，得到了业主领导的重视及认可。对于在项目建设开展前的“质量月”活动所取得的成效总结如下：一、增强意识，提高认识项目部领导带头，对项目现阶段质量管理的重要性做了全面的宣传工作。项目部成立了“质量月”活动小组，组织包括项目部所有成员和业主，开展了主题会议，会议上，各单位领导和有经验的老工程师就项目管理经验做了分享，对于项目整体管理水平有一定的提高，对于质量的重要性更是提高了认识，符合了“质量月”“建设质量强国，共创美好生活”的主题。 　　二、加强互动，自我提高 　　为将“质量月”主题贯彻彻底，组织PMC管理手册分组审查，内部讨论活动。通过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作范围与职责，将管理科学化，用科学的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受业主领导的好评。三、加强培训，自强不息紧张工作的同时