电源空调维护中心2009年总结及2010年工作计划-1026.docVIP

电源空调维护中心2009年 总结及2010年计划 第一大部分 2009年工作总结 2009年，电源空调维护中心在公司和运维部领导的指导下，中心全体员工精诚协作、共同努力，不断加强对电源空调设备的维护管理，保证在线运行的电源设备完好率达到100%，空调设备完好率达到95%以上，顺利完成了上半年的生产任务。并且根据省公司节能减排的要求，安排具体工作，合理安排电源空调设备配置，逐步引入新技术和新设备，总结实验经验，完善节能手段，在节能减排工作上取得了一定成就。 本年度，我中心员工通过对在网设备进行认真细致的维护和检修，保证电源空调设备的电气性能、机械性能等技术指标符合相关标准的要求，为通信设备提供了安全、可靠、洁净的不间断电源和良好的工作环境；做好预防性维护，开展专项的网络安全整治工作，定期对各个核心机房进行安全自检，及时发现问题，排除安全隐患，有效地防止了重大安全事故的发生；利用集中监控系统，实时监视并记录重要网络设备的运行状态，使突发故障的处理时间极大的缩短；提前做好节假日和各类重要社会活动的通信保障工作，制定突发事件的安全保障预案，做好应急演练，保证网络安全运行。通过各类有针对性的培训工作，提高整体维护人员的工作素质。同时我中心今年积极开展创新业务，采用新技术、新手段，引入新材料、新设备，改进维护方法，提高维护工作质量，根据各个局站的实际用电负荷情况，在保证安全的基础上合理的调整、利用资源，提高设备的工作效率。延长电源空调设备的使用寿命，降低能耗，减少事故的发生，节约运行维护费用，为公司节约开支。 2009年我中心的具体工作如下： 基础工作 流程制度建设 本年度，我中心的流程制度建设工作以预防为主，以做实维护基础工作为原则，结合自身维护工作实际经验，根据2008年末集团公司下发的《中国移动通信电源、空调与监控维护管理规定（2008版）》，及省公司下发的《中国移动通信集团吉林有限公司通信电源专业维护管理实施细则（V1.2版）》，对维护工作的质量提出了更高的要求。进一步完善了各项工作的流程制度，并且切实执行。加大检查、考核力度，把基础维护工作落到实处。制订突发事件的安全保障预案，组织应急演练，保证网络可靠运行。通过对新的维护规程的学习贯彻，我中心进一步提高了通信电源维护标准，提升专业保障能力，保障通信电源系统稳定、可靠地运行，为负载设备提供优质电源，确保空调设备的节能稳定运行，为网络生产提供安全、可靠的环境保障。 首先，我中心启动竞争机制，开展劳动竞赛，在基础维护工作方面，实地对各专业维护人员进行维护技能考察，包括高压配电倒闸切换、UPS和开关电源设备的实际操作、油机启动、监控设备的原理及监控软件的使用等，对考察中表现优秀的员工加以奖励，同时考核未通过考察的维护员，并要求改进，进行二次考察，提高员工的学习积极性，使员工在业务技能、理论知识、标准规定等方面有了大幅度的提高。 其次，为使我中心各专业维护人员的技能更加全面，我中心初步尝试轮岗制度，即调换各专业管理人员，使其掌握更多的专业知识。以监控管理和高低压管理为实验对象，对换其工作内容，原监控管理负责高低压相关的各项工作，原高低压管理负责监控方面的各项工作，试验收到了良好的实际效果，主要表现在工作中，双方互相考虑的问题更加全面，加强了相互协作，避免单方面工作影响另一方的工作进度，提高了工作效率。考虑到各专业工作差别较大，我中心的轮岗制度将逐步实施。 我中心按照集团公司相关要求，对各个专业制定了详细的应急保障预案，保证各专业维护人员能够熟练掌握设备突发事件的应急处理办法，并将应急操作流程以标牌的形式安置于各机房明显位置，使维护人员对应急处理流程更加明晰。应急保障预案的贯彻实施起到了良好的效果，维护人员对突发事件的应急处理得到进一步的加强。 6月12日，我中心在全安局站进行了应急演练，模拟市电停电、局站自有柴油发电机组无法正常启动的情况，应急车载柴油发电机组迅速开赴现场，维护人员现场在有人监护的条件下，按照唱票制度进行市电倒闸操作，整个过程完全按照应急保障预案操作流程进行，使维护人员进一步熟悉了应急保障预案的操作流程。 完成包机责任制的年度划分，细化包机责任制内容 本年度，我中心人员变化较大，人员调整工作较多，由于部分人员的调离、新进员工的加入以及中心人员的内部调动，我中心在人员结构方面有所改变，同时，我中心维护人员在执行了2008年制定的包机责任制后，经过讨论，根据实际情况，对包机责任制内容提出了改进改善意见，2009年1月份，根据部门的实际情况，以全面提高员工业务能力为目的，实行了新的包机轮换制。新的包机轮换制重新划分了包机组成员及各个包机组所对应的包机范围，细化了包机责任制内容，将每一台设备的日常维护、保养、问题反馈落实到个人，并根据中心员工绩效管理办法确定了