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方案创新常用的技术方法有以下几种： 1．头脑风暴法 头脑风暴（Brain Storming ,BS）法也称为灵机－动法。它是通过一种特殊的小型会议，参加会议的人围绕某一课题相互启发、相互激励、相互补充，从而引起创造性设想的连锁反应，产生许多创造性的成果。（详见第3章第3节） 2.哥顿法 哥顿（Gordon）法是美国人哥顿发明的。这种方法也是采取会议形式，与头脑风暴法不同之处在于：除主持人外，与会者一开始并不知道会议到底要解决什么问题。会议开始时，主持人并不把解决的问题具体摊开，而只是把问题抽象地提出，要求大家海阔天空地提各种方案，到一定火候，再把问题稍具体一些。随着问题的逐渐明确，方案也越来越集中。采用这种方式，有可能产生大量的方案，也有可能诱发出十分新颖的方案。例如，某厂要设计一种新型的剪草机，会议主持人先提出“用什么办法可以把一种东西断开？”当提出很多设想后，再进一步明确提出“用什么办法可以把一种东西割断？”最后再具体提出“用什么方式可以把草剪断”？这种由抽象一步步走向具体的过程，被形地称为“抽象的阶梯”。 实行哥顿法的关键是会议主持人要善于引导和启发，揭开具体问题要选择适当的时机。 3.类比法 把一些表面上毫不相干，但在某一点上还有类似之处的一些事情联系在一起，进行自由联想，从中受到启发、暗示，从中找出解决问题的途径，这种创造思维方法叫类比法。比如，有时采用直接类比，即搜集与我们所要解决的问题有类似之处的其它事物、知识或技巧，从中找出可借鉴之处。我们可以从人类已经创造出的东西中寻找可以类比之处，也可以从自然界存在着的动植物的机理中寻求可比之处。有时，也可以采用象征类比。即通过对某些神话、传说、人的幻想等虚构内容中的一些东西进行反复思考，探讨其技术上的可实现性。比如，我们要研制一种新的门锁，电影“阿里巴巴”中有一个场面：阿里巴巴一念咒，山洞大门就开了。于是，我们就可能联想到：念咒――声音――声波――声电转换――声控门锁。 4．德尔菲法（详见第3章第3节） 价值工程采用此法进行方案创新。做法是依靠一些价值工程专家和有关技术、经济、管理专家，背靠背提出方案，代替面对面的会议，使不同的意见充分发表，克服专家会议的缺陷，最后经过整理分析，提出可行的最优方案。 5．希望点列举法 该法是让人们对某产品的希望和要求提出大胆的设想，从大量想入非非的设想中，寻求出优秀的创造发明方法。 希望点列举法的应用范围十分广泛。市场上许多新产品都是根据人们的“希望”研制出来的。根据人们希望而制成的伞有：希望遮阳避雨的阳伞；希望携带方便的折叠伞；希望两人撑的椭圆型双人伞；希望打开时能听歌取乐的会唱歌伞；希望开伞进能闻到香味的香味伞；希望具有产生热能的太阳能伞；希望能防身的保护伞。此外，人们希望一种不用钮扣的穿着方便的衣服，就发明一种尼龙褡扣衣服；人们希望有两种颜色以上的笔，就发明双色或三色笔；人们希望一种装置，天热室温降低，天冷室温升高，就发明了空调器；人们希望不用煤、煤气烧水煮饭，就发明了电炉、太阳能灶、微波炉；人们希望在旅行中能喝上开水，就发明水壶连体加热器。 6.逆向思维发明法 逆向思维是从事物相反的方向、相反的角度、相反的程序、相反的原理、相反的运动形式进行思考，从而启发人们解决问题的新思路、新设想。 9.4.2　方案评价 在方案创造阶段提出的设想和方案是多种多样的，且可能数量较多，要对它们进行优选，就必须对各个方案的优缺点和可行性作分析、比较、论证和评价，并在评价过程中对有希望的方案进一步培植及完善，这个过程称为方案评价。方案评价阶段要回答：“新方案能满足要求吗？”、“新方案的成本是多少？”、“新方案是否最优？”等疑问。 方案评价有技术评价、经济评价和社会评价等内容。技术评价是对方案的功能的必要性及必要程度（如性能、质量、寿命等）和实施的可能性进行分析评价。经济评价是对方案实施的经济效果大小（如成本、利润、节约额等）进行分析评价。社会评价是对方案给国家和社会带来影响或后果（如环境污染、生态平衡、国民经济效益等）的分析评价。社会评价的内容亦可以包含在广义的技术评价和经济评价之中，有时为了突出社会效果，亦可单独评价。为了从总体上权衡利弊，还要对这三者进行综合评价，即价值评价。无论是概略评价或详细评价，都包括技术评价、经济评价和社会评价3个方面的内容。一般可先作技术评价，再分别作经济评价及社会评价，最后作综合评价及优选方案议价内容如图9-6所示 图9-6 方案评价的内容 9.4.3　方案的编写与检查 经过评价、优选得到的方案，要经过再次检