第三章物流成本预测与决策技巧.pptVIP

预测是针对目前还不明确的某一事物，根据其过去和现在的已知资料信息，估计和推测未来可能出现的状况。 物流成本预测是指依据掌握的经济信息和历史物流成本资料以及物流成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来物流成本水平及其变化趋势做出的科学推测和估计。 　　　德尔非法是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测 头脑风暴法  头脑风暴法是通过组织会议的形式，创造出一种自由愉快、畅所欲言的气氛，以此鼓励所有参加者自发言、交换意见，从而达到激发参加者的创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中趋于完善。 头脑风暴法分为直接头脑风暴法、反头脑风暴法。直接头脑风暴法是指激发决策群体决策的创造性，产生尽可能多的设想的方法，从中选取最优方案；反头脑风暴法则是对提出的设想、方案逐一质疑，进行分析，探讨现实可行性，最终形成最优方案的一种方法。我们这里所指的头脑风暴法是直接头脑风暴法。 头脑风暴法的原则 （1）自由畅谈原则。会议主持人要创造一种自由的气氛，鼓励大家畅所欲言，激发参加者提出各种想法。 （2）追求数量原则。即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。 （3）庭外判决原则。参加者和主持人对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。 （4）不断完善原则。要求参加者除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合，使原来的想法不断得到完善。 （5）人数和时间适中原则。为便于提供一个良好的创造性思维环境，应该确定专家会议的最佳人数和会议进行的时间。 头脑风暴法的优缺点 （1）头脑风暴法的优点 在自由的畅言氛围中，自由交谈、互相启发，能在较大程度上激发策划人的思维，想出优秀的策划方案来，从而集思广议，获取广泛的信息。 （2）头脑风暴法的缺点 邀请的专家人数受到一定的限制，对参加者的综合能力要求也很高。 二、定量预测法 （一）高低点法 　 高低点法是以某一时期的最高业务量（高点） 的物流成本与最低业务量（低点）的物流成本之 差，除以最高业务量和最低业务量之差，求得单 位变动成本，然后代入高点或低点的物流公式， 据以求出物流成本中变动成本和固定成本数额， 建立物流成本模型的方法。 y=a+bx y—— 一定期间的成本的总发生额； a——固定成本部分； b——单位变动成本； x——业务量； 选用一定历史资料中的最高业务量与最低业务量的总成本（或总费用）之差△y，与两者业务量之差△x进行对比，求出b，然后再求出a。 最高业务量与最低业务量之间的半变动成本差额，只能与变动成本有关，因而单位变动成本b可按如下公式计算： b ＝（Y2－Y1）／（X2－X1） b——单位变成成本 Y2——最高业务量成本 Y1——最低业务量成本 X2——最高业务量 X1——最低业务量 知道了b，可根据公式y=a＋bx，用最高业务量或最低业务量有关数据代入，求解a。　 已知某配送公司的物流总成本与配送次数的关系如右表所示，请用高低点法求解物流总成本与配送次数之间的关系模型。 解：选择高低点坐标分别为： 高点（10，240） 低点（5，130） b ＝（Y2－Y1）／（X2－X1） ＝（240－130）／（10－5） ＝ 22（万元／次） a ＝ Y1－b X1＝ 130－22×5＝20（万元） 成本模型为 y = 20＋22x （二）物流成本的时间序列预测法 简单平均法是指以企业过去几个时期实际销售量的算术平均值，作为下一期的预测值。其计算公式为：  Xt为第t期的预测值，xi为第i期的实际值；n为资料期数。 简单平均法 简单平均法是根据过去多期历史资料计算其平均值，以此作为下一期的预测值。预测公式为： 式中， yn+1——第n+1期的预测值； xi——第i期的实际值； n——实际值的个数。