现代物流运输管理技巧.ppt

解决思路: 1、构建设计该省中烟公司运输管理调度系统 2、构建设计该省中烟公司车辆监控系统 3、构建设计该省中烟公司运输网络优化系统 例如，通过优化发运计划，使运输任务最大程度地衔接起来，达到整个运输网络中的任务协调排程。由此实现对运输工作的合理组织和对运输车辆的合理调配，提高整个运输网络的统筹调度水平，最大程度地减少对流、迂回等不合理运输现象的发生，降低车辆空载率，从而达到以最少的运输成本获取最大的运输收益的目的。 案例六 国内最大的民营快递企业申通快递作出决定：杭州湾大桥货运车辆通车后，公司的运输线路将重新设计。由于运输时间的限制，过去，福建省的货物需要单独处理，因此不利于规模效应带来的成本降低。现在，由于物流企业拥有更充裕的提货和分拣的时间， 福建的货物也可以被纳入华东的物流体系。 　　 申通快递还考虑从原来的多站式分拨转为一站式分拨（这是很多国际快递巨头正在运用的运营模式）。以前，由于取货和运输时间的限制，申通在长三角地区有多个货物分拨点，而由于杭州湾大桥的开通节约了不少运输时间，申通就可以考虑在长三角的一个地方设立一个集中的分拨地点，货物可以在规定的时间内到达这个分拨点。　　请您根据现代物流运输管理的基本理论，谈谈自己的理解。 运输企业物流攻略　 　 面对现代物流这一新兴产业，所有企业都处在同一起跑线上，这是一场马拉松式长跑，企业间的竞争不会在短期内决出胜负。道路运输企业向现代物流业发展，首先要考虑的是发展现代物流的攻略。　　制定物流战略目标　　作为道路运输企业的决策者要有远见卓识，制定一个中长期物流战略，包括生存型战略、经营型战略、发展型战略，着重体现企业在未来现代物流市场竞争中的地位。　　企业的战略目标实际上反映的是企业决策者的决心和信心，在可以预见的未来20年内，中国现代物流业内可能会崛起几个产值在数百亿元至上千亿元的核心企业，这些企业的成功将首先取决于决策者的战略意图与决心。道路运输企业在向现代物流业转型时，企业领导者要充分认识到当前的物流竞争态势，既不要盲目冒进，也不要妄自菲薄，要充分认识到道路运输在现代物流业中的独特优势。从国外物流企业的发展案例可以看出，世界有名的物流企业像日本的宅急便、美国的UPS都是以道路运输为主结合其他运输方式，所以，道路运输企业在制定战略目标时，要扬长避短，选择发展型物流战略。 确立物流服务项目　　现代物流市场规模很大，客户需求极其复杂，一个物流服务企业不可能满足所有客户的要求，特别是道路运输企业在转型初期更难以满足这种需求，这就需要选择某一项物流服务作为整个物流战略推进的突破口。从道路运输企业的实际出发，可以选择准时物流服务、快速物流服务、专项物流服务、国际物流服务、供应链物流服务、电子商务物流服务等项目。面对客户的不同需求，选择好适合自身发展的物流服务项目并非易事，其中涉及的问题包括所选市场容量、饱和度、成熟度，进入市场时的门槛、成本，进入市场后的赢利状况、持续发展前景以及与企业整体物流战略的协调吻合程度等。企业在选择物流服务项目时要综合分析这些要素，科学决策，必要时聘请物流专家进行咨询，重视借鉴国内外物流企业的经验，无论是成功的案例还是失败的案例，往往都是企业少走弯路、通向成功的最教材。 树立物流服务观念　　树立物流服务观念就是要广泛采用多种运输方式满足客户需求，以能满足客户要求为原则，采用适用、成熟的技术。　　道路运输向现代物流转型以提供物流服务为主线，客户的物品要在物流服务商的各业务环节中经过几十道手续，要保证物品在这些过程中不出现差错，还要保证服务的及时、安全、快捷，实现这一服务过程本身就是一项艰巨而复杂的工作，所以作为一个物流企业在提供物流服务时，要不断完善物流服务过程，企业所实现的这种物流服务过程，就成为企业的核心竞争力，是企业不断前进与发展的有力保障。　　另外，道路运输企业向现代物流业转型，除了选择直接向客户提供专业物流服务外，还可以选择为专业物流企业或社会提供专业道路运输服务，也就是说，现代物流业并不完全排除专业道路运输的存在。 模块九：物流运输案例研讨 （模块化教学） 案例一 　成立于1959年的法国家乐福集团是大型超级市场概念的创始者，目前是欧洲第一，全球第二的跨国零售企业，也是全球国际化程度最高零售企业。 家乐福于1995年进入中国市场，最早在北京和上海开设了当时规模最大的大卖场。目前，家乐福在中国31个城市相继开设了86家商店，拥有员工 4万多人 。家乐福中国公司经营的商品95%来自本地，因此家乐福的供货很及时。 家乐福实行“店长责任制”，