杜邦安全理念技巧.pptVIP

事故主因结构理论 事故金字塔理论 杜邦安全管理及理念学习 杜邦公司介绍 杜邦公司成立于1802年，在公司建立的头100年中，其产品主要是以火药为主。100年前，公司的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源等领域。在进入第三个百年时，杜邦又开始向能更好地改善人们生活、以科学为基础的高科技领域开拓。在两个世纪的历程中，面对不断的变化、创新和发现，杜邦的核心价值始终保持不变，这就是致力于安全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人，使得其成为世界上最具创新能力的公司之一。 总结杜邦 200 多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第二个 阶段是以化工原料为基础的阶段，第三个一百年是向生物化工、知识密集性方向发展， 整个战略思想是使得企业持续发展。 贯穿杜邦200年创新飞跃发展史的永恒基调是杜邦的核心价值----注重安全、重视人才、保护环境和倡导良好的职业道德。她们是杜邦传统的一部分，也将继续指导杜邦今后的决策和行动。 ??? 除了要以负责的态度建立一个成功的企业外，杜邦更要创造一个安全健康的工作环境，促进自然环境的生态平衡，以顾及后代的需要。为此，杜邦在1994年设定了零目标，务求在二十一世纪实现工伤、职业病及环保事故的零记录。 杜邦将先进的安全系统和管理制度引入在华投资企业，并取得了良好的成绩。深圳独资厂从1991年起，因无工伤事故而连续获得杜邦总部颁发的安全奖；1993年，上海杜邦农化有限公司创下160万工时无意外，成为世界最佳安全记录之一；1996年，东莞杜邦电子材料有限公司凭借在安全方面的杰出记录，荣获美国总部的董事会安全奖。 杜邦安全文化的发展历程 €€ 1811年杜邦出台首部安全规则（规章制度） €€ 1812年至1911年杜邦公司在“物的不安全状态”方面做了大量工作，并不断丰富其安全管理规章制度和安全操作技术规则。 €€ 1912年着手进行认真细致的安全（事故）统计分析工作，逐渐形成“所有事故都是可以避免的”的安全理念。 €€ 1950－1955年开始致力于工作外（8小时外）员工安全行为的调查研究以及管理和修炼 €€ 1964年安全业绩开始领先于美国工业界一流公司水平，提出“零事故”目标 €€ 1970－1976形成系统而独具特色的杜邦安全文化 €€ 1980年开始协助其他企业（壳牌等）建立安全文化系统 €€ 1991年成立杜邦安全资源部，正式对外开展安全咨询业务 杜邦安全管理十大基本理念 杜邦坚信“防止和削减员工的不安全行为是安全工作的最主要课题”，并形成以下安全理念和文化： 1、所有的事故是可以防止或避免的。 2、各级管理层对各自的安全直接负责 3、所有安全操作隐患是可以控制的 4、安全是被雇佣的员工条件 5、员工必须接受严格的安全培训 6、各级主观必须进行安全检查 7、发现安全隐患必须及时更正 8、工作外的安全和工作内的安全同样重要 9、良好的安全是一门生意 10、员工的直接参与是关键 独山子石化十大安全理念 1、经过全体员工的共同努力，事故是可以防止或避免的 2、工作场所没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是作业者的行为 3、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵 4、各级领导既要对上级负责，又要对下属员工负责，严守安全原则，千方百计实现安全目标 5、人人遵章守纪是实现安全和效益的决定因素 6、各级主管必须亲自进行安全检查，各类隐患必须得到及时整改 7、一次冒险失败造成的损失远远大于九十九冒险成功的收益 8、违章指挥者停职，违章作业者待岗，严重违反劳动纪律者辞退 9、工作内外的安全同等重要 10、安全管理必须坚持“以人为本” 杜邦公司的核心价值： 善待员工 遵守职业道德 注重安全和环境 杜邦公司的安全目标 我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的，我们对以上各项目标是零，我们将促进员工工作外安全。 杜邦安全管理系统 一是行为安全，就是员工的安全行为、安全表现要进行管理。 二是工艺安全，设备如何管理。 目标 标准 鼓励 培训 审核观测 专业安全人员 显而易见的 管理层承诺 组织结构 安全方针 职责