第四章项目管理学案.ppt

控制范围的依据 项目管理计划 需求文件 需求跟踪矩阵 工作绩效数据 组织过程资产 控制范围的工具和方法 偏差分析 控制范围的结果 工作绩效信息 变更请求 项目管理计划更新 组织文件更新 组织过程资产更新 谢谢！ 项目范围说明书的主要内容 产品范围描述 验收标准 可交付成果 项目的除外责任 制约因素 假设条件 六、创建WBS 创建工作分解结构（work breakdown structure，WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。本过程的作用是，对所要交付的内容提供一个结构化的视图。 工作分解结构以可交付成果为对象，是将项目团队为实现项目目标创造必要的可交付成果而执行的工作进行分解之后得到的一种层次结构 工作分解结构的作用 对项目所要实现的目标形成共识 有助于项目进度计划的制定 为完成项目所需要的资源估算提供基准 作为沟通的基础 项目变更控制的基础 提供项目风险管理的框架 创建WBS的依据 范围管理计划 项目范围说明书 需求文件 事业环境因素 组织过程资产 创建WBS的工具和方法 分解 专家判断 分解技术 WBS设计的原则 必须有效划分等级，但不必构建太多的层次 必须保证信息在各层次之间能顺畅有效的交流 必须使结构有足够的灵活性 可按项目的专业分工、项目的可交付成果、项目的子系统、项目生命周期的不同阶段等方法进行WBS的分解，在不同的层次可