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一、前言 三、科技创新 项目管理办法 * 科技创新管理程序 2013年5月30日 目 录 一、前言 二、科技创新管理程序 三、科技创新管理办法 1、贯彻全国科技创新大会精神，落实国资委“创新储备一代，研究开发一代，应用推广一代” 科技工作指导方针，以提升集团科技创新能力为核心、促进科技成果转化为重点，为实现集团公司自主发展奠定基础。 2、科技管理程序是2003年编制发布，项目管理形式单一，已经不能满足现行管理体制的需要。 3、本程序发布实施指导集团公司职能部、分公司、全资子公司、控股子公司科学技术发展规划编制、科技创新项目计划编制、科技创新项目管理工作。 二、科技创新管理流程 总体思路： ——修订《科技创新管理程序》，逐步实现技术创新“创新储备一代，研究开发一代，应用推广一代”，完善项目管理机制和项目支撑体系，使自主的核心技术转化成产品竞争优势，全面支撑品牌建设。 商品化开发到B样件阶段 工程化开发，使制造工艺成熟 符合汽车技术发展趋势的项目 项目构想、理论、概念研究 A样件的制作 产品开发技术研究 制造技术预研 A样件的制作 第一阶段 创新储备一代 第二阶段 研究开发一代 第三阶段 应用推广一代 科 技 创 新 管 理 程 序 一个流程 三个办法 表单化管理 流程修订： 完善一个流程，制定三个办法（科技创新项目立项评审管理办法、科技经费管理办法、科技创新项目验收管理办法），实现表单化规范管理 二、科技创新管理流程 二、科技创新管理流程 流程修订：完善一个流程 三、科技创新 项目管理办法 科技创新立项管理办法 ： 科技经费管理办法 ： 三、科技创新 项目管理办法 经费审批： 　 1、项目完成任务书规定的内容后，可填写《集团研发项目预算执行情况及用款申请明细表》，经本单位及使用用户单位领导审批后，报规划部。经规划部、经营控制部审批后，进行经费拨付。 2、项目实施过程中与国外公司进行技术咨询、合作开发的项目，使用外汇前应书面申请，经规划部审批后，方可使用 。 经费调整： 一般不予调整，确有必要调整时，由集团公司财经委员会批准后调整。 预算的编制要求：　 1、在申报项目的立项报告中编制项目预算； 2、对各项支出经费的主要用途和测算理由等进行详细说明 ； 3、由技术人员与财务管理人员共同编制； 4、符合集团公司的相关财务、采购等管理规定。 使用范围： 材料费、样品样件费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、合作交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、专家咨询费、管理费、无形资产摊销费等 。 备案 项目负责单位报规划部备案 规划部 产品设计、制造、管理等专业（5-9人） 本专业（5-9人） 专家 规划部组织验收 项目单位(规划部授权）组织验收 规划部 验收申请及相关资料 验收申请 项目负责单位 1、科技创新项目验收申请表；2、 项目任务书及项目合同书；3、项目工作报告；4、 项目技术报告；5、项目经费决算表（加盖单位财务部门印章）；6、项目所获成果、专利的佐证材料；7、研制的样机、样品及数据；8、有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；9、在项目实施过程中遇到的问题及解决办法清单等 1、 科技创新项目验收申请表；2、项目任务书及项目合同书；3、 项目工作报告；4、项目技术报告；5、项目经费决算表（加盖单位财务部门印章）；6、相关佐证材料。 项目负责单位 应用推广研究项目 开发技术研究项目 基础研究项目 　 项目验收（鉴定）管理办法： 建设具有国际竞争力的 “自主一汽、实力一汽、和谐一汽” * *