精益物流与供应链管理优化策(申明江)-中华讲师网精益物流与供应链管理优化策略(申明江)-中华讲师网精益物流与供应链管理优化策略(申明江)-中华讲师网精益物流与供应链管理优化策略(申明江)-中华讲师网.pptVIP

找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 系统松驰（system slack）是指没有价值的、未充分利用的、不增加价值的资源。它为什么存在，这是很重要的问题，对系统松驰问题原因的理解是有效供应链管理的第一步。 系统：故事：盲人摸象 应用：总成本 平衡：故事：婴儿的笑　　应用：利益 关系 灵活：和尚烧水　标准领带　吊水　应用：行为 思维 谈判　战术选择 精益：　理发师带徒弟　应用：库存　　案例：苏宁　员工管理　谈判　 一种工具 一种思想 风险：运作过程中　　内外　案例：避乱层　核电站 第 * 页 2014.03 主讲：申明江 精益物流与 供应链管理优化策略 LOGO 目录页 CONTENTS PAGE WHY-导 HOW-析 HOW-干 01 02 03 WHAT-解 03 04 目录页 CONTENTS PAGE 01 Why 商业环境促变革 库克成就助梦想 实质讨论多参与 影响因素大家说 系统松弛我总结 目标意义加趋势 导出SCOR 模型 02 How 03 What 04 How 地理位置早规划 组织导向客户化 产品战略定位清 D P决策适宜化 双赢思想造共赢 生产策略模块化 产品结构简单化 管理思想重精益 研发环节早参与 预测工作多重视 L T压缩常创新 浪费行为皆诛之 信息系统是灵魂 三流合一集成化 物流管理七大浪费 物流管理七大功能 物流桥模型三模块 SC金融与商业模式 五大思想 12大定律 八大工具 培训咨询 培训辅导 职业规划 提问问答 目录页 CONTENTS PAGE 01 供应链管理的动因及结构设计 WHY 商业环境促变革 库克成就助梦想 SC/SCM基础 影响供应链因素 SCM战略设计 系统松弛原因 调查问卷 * “供应链管理”管理什么 案例解析：龙非大排档的供应链管理最佳实践 该文发表于09月24日《企业观察报》 SCM管理什么 供应链管理基础 导 * 供应商 计划 客户 客户的客户 供应商的供应商 制造 交付 采购 制造 交付 制造 采购 交付 采购 交付 内部或外部 内部或外部 你的公司 链主企业 采购 退货 退货 退货 退货 退货 退货 退货 退货 五大流程类型：Supply Plan Make Logistics Return　Design (11.0版本） 表格工具：CSCMP供应链流程管理标准 信息流 资金流 物流 导 SCOR Model 供应链管理基础 * 供应链 系统松驰 原因分析 时间滞后 规模经济 数量不确定性 QR高标准 本位主义 改变供应和需求 SC六大“系统松驰” 导 目录页 CONTENTS PAGE 02 卓越供应链管理的基因 HOW 地理位置早规划 组织导向客户化 产品战略定位清 D P决策适宜化 双赢思想造共赢 生产策略模块化 产品结构简单化 管理思想重精益 研发环节早参与 预测工作多重视 L T压缩常创新 浪费行为皆诛之 信息系统是灵魂 三流合一集成化 * 析 小组讨论 讨论前 七人左右组成一个小组 选定一个组长，组织小组讨论 组长指定做会议纪要者 讨论内容 每组提出一个所在企业实际问题及解决方案，头脑风暴。 讨论后 选定一个人，代表小组汇报 （3到5分钟） 如没选定，组长负责汇报 目录页 CONTENTS PAGE 03 供应链物流及活动分析 WHAT 物流管理七大浪费 物流管理七大功能 物流桥模型 供应链运营全流程 SC金融与商业模式 过渡页 TRANSITION PAGE 1 物流管理七大浪费 2 物流管理七大功能 WHAT 4 内部供应链运营 5 SC金融与模式 3 物流桥模型 * 我们的物流系统有能力吗？ 我们设计了一个流动的物流网络吗？ 物流流程是基于有规矩的原则吗？ 解 讨论 物流桥模型 * 物流桥模型 流动 资产流动 信息流动 财务流动 能力 可预测性 稳定性 可视性 纪律 协 作性 系统优化 消除浪费 解 物流桥模型 物流桥模型 目录页 CONTENTS PAGE 04 如何做好SCM HOW 卓越运营 五大思想 12大定律 八大工具 培训咨询 培训辅导 职业规划 提问问答 * 五大思想 系 统 平 衡 精 益 风 险 灵 活 五大思想 干 * Q A 提问问答 干 * 卓越是方向 成就在路上 结束页 END PAGE 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 系统松驰（system slack）是指没有价值的、未充分利用的、不增加价值的资源。它为什