万象城管控之工程篇104页.ppt

目录 总述 万象城空间构成特点 主要构成元素——采光天窗 主要构成元素——中庭连廊 主要构成元素——冰场 主要构成元素——商铺玻璃、挡烟垂壁 主要构成元素——玻璃拦河 主要构成元素——扶梯 主要构成元素——卫生间 主要构成元素——遮阳卷帘 主要构成元素——电动吊钩 主要构成元素——人造石地面 高品质落实——放线 高品质落实——平面放线 高品质落实——垂直放线 高品质落实——垂直放线 高品质落实——拦河工程 高品质落实——防火卷帘收口 高品质落实——防火卷帘 高品质落实——天然石材 高品质落实——吊顶铝板 高效率实施——精装修与机电专业移交流程 现场配合流程： 机电专业将主管道安装完成—→精装修专业按业主签认的综合天花图现场分区定位—→移交机电专业末端安装，并打压完毕，封闭会签—→移交精装修专业现场复验接收—→精装修专业完成封板—→机电专业进行最终点位调试。 机电专业将主管道安装完成移交给精装修专业，由精装修复核并接收； 精装修专业按照业主签认的综合天花图图纸，基础龙骨安装完成后，分区域给机电点位进行末端定位工作，定位完成复核点位的排布，并移交给机电各专业进行安装工作； 机电各专业复核后，开展末端点位的安装工作，并进行打压、调试操作，完成后由各专业会签反移交给精装修专业； 精装修复核点位后接收，并进行局部位置微调，开始封板； 封板后机电专业进行最终点位调试、安装； 高效率实施——中期垂直运输 高效率实施——华润大厦大堂 华润大厦为整个大厦垂直交通的枢纽，首层幕墙封闭过早会对材料的进出造成影响，精装修工程开始的前提必须为主体结构封顶、楼上砌筑工程大面完活、幕墙封闭，否则将会对大堂脚手架搭设产生影响，根据各项目进度华润大厦大堂总工期3个月左右，大堂施工涉及到幕墙首层封闭、机电管线施工等多专业交叉，管理协调难度大，脚手架的拆除会对地面石材铺贴造成影响，因此控制脚手架上部工作按计划完成及材料的按时到货是管理的重点。 高效率实施——冰场施工 高效率实施——冰场施工 冰场作为万象城特殊租户，冰场区域装修难度大，施工过程中涉及专业多，交叉工序多，需要统筹和协调工作多。吊顶、机电管线、电动吊钩、专业灯具等施工需要精装修脚手架，而脚手架对地面制冰又造成一定的影响，天花吊顶和拦河工程为控制重点。 高效率实施——中庭脚手架 郑州万象城椭圆中庭、连廊区域脚手架高达40.5m，使用单位有玻璃拦河制安、机电、扶梯包封、遮阳卷帘、吊顶吊钩等单位，使用时间至少3个月，给首层地面预留铺装时间短。脚手架的搭设与拆除和各专业的配合都会对工期造成影响； 高效率实施——消防验收 郑州万象城消防验收时间计划为8月25日，消防验收为万象城的重要节点，对精装修的要求为形成防火分区，商铺玻璃隔断安装完成，中庭脚手架拆除，挡烟垂壁安装完成，天花封板等，故保证以上工作按期完成才能是消防验收顺利进行。应重点管控以下内容： 1、提高与机电专业移交返移交工作的效率，保证天花按照计划节点顺利封板；2、跟进拦河立挺、挡烟垂壁、商铺玻璃、防火门等材料的订货及进场，并建立每日安装台账；3、中庭脚手架顺利拆除； 高效率实施——多专业协调 精益化管理——后勤、机房装修 精益化管理——图纸核对 精益化管理——中庭脚手架 精益化管理——深化设计划分 精益化管理——弧形玻璃 协同管理——配合业主 万象城购物中心： B3F-7F公共区域：吊顶、墙面、踢脚线、地面、拦河、电梯轿厢、扶梯包封、卫生间、玻璃门、防火门装饰、照明、广告吊钩、挡烟垂壁。后勤区域：吊顶、墙面、踢脚线、地面、木门、防火门装饰、照明、卫生间。 华润大厦： 1F-38F(9F、15F除外)公共走道区域：吊顶、墙面、踢脚线、地面、电梯轿厢、卫生间、防火门装饰、照明。 协同管理——深化设计管理 协同管理——深化设计管理 协同管理——深化设计管理 协同管理——租户协调 协同管理——租户进场前场管理 协同管理——维保 展望 展望 郑州万象城 COMING SOON！ 我们的工作状态 协同管理——大租户进场配合 百货、影院大租户围挡搭建 配合苹果店拆改 协调租户垃圾清理 租户对公区装修破坏 配合租户场地整改 1、租户进场装修后，公共区的场地管理就显得更加重要，装修总包对租户的管理只能通过商管公司协调，现场执行力度不大，租户装修垃圾、材料等大量堆积在公区，对公区的文明施工造成一定影响，多次协调商管公司收效不大，只能让分包对前场玻璃门进行封闭，起到了一定的效果。 2、门头改造区域办理移交：总包组织商管、租户、分包对此区域进行移交，在租户门头改造打围施工期间成品保护责任属于租户，改造完成后再移交回来，这样避免了以后的扯皮现象。 美食广场服务区一个洗手池的下水开洞未封堵，且下水管与水池错位，现场用软管连接，租户在此位置上放置垃圾桶，