华图面试辅导无领导小组讨论.ppt

* * 据管子「牧民」篇曰:「仓廪实,则知礼节。衣食足,则知荣辱。」 * * * * * 无领导小组讨论应对策略（续） * 摆事实，讲道理，有说服力 尊重他人，争取良好印象 忌使用粗话或黑话 慎用外语和方言 抓住问题的实质，言简意赅 广泛吸收他人精华，后发制人战术 照顾发言较少的参与者，体贴周到 谈话要记得注意自己的体态 无领导小组讨论应对策略（续） * 注意倾听，进行记录，忌打断他人讲话 有自己的观点，态度要端正 可能的情况下，使用他人名字称呼 无领导小组讨论各阶段针对性策略 * 首次发言或个人陈述 抽签决定位次 不定位次（有成熟观点/无成熟观点） 中间过程 坚持自己的观点 不同意别人的观点情况下 同意别人的观点情况下 总结 无领导小组讨论应对关键 * 怎么说比说什么重要 形式重于内容 态度决定一切 从“无领导”中脱颖而出 讨论中的隐含角色 * 破冰者 第一位次发言者 快速阅读，概念清楚，知识面广，系统把握能力强 组织者（穿针引线） 调动团队气氛，控制讨论进展方向，调配发言人 组织协调能力强，思维敏捷，节奏感好 时间控制者 注意时间进展，提示小组时间 戴手表，时间意识强，节奏感好 总结者 代表小组进行汇报总结 概括归纳能力强，笔记完整 讨论中的自我定位与角色 * 根据 自己的特点和团队情况 讨论的进展情况 动态定位 以团队成功为目标 总结者：机遇？风险？ 无领导小