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基于空间布局的“网格化”配网规划方法的应用研究 　　【摘 要】为提升配电网规划质量及精益化管理水平，郑州供电公司积极探索“网格化”配网规划管理创新成果，并结合郑州配网特点，创新规划方法，深化规划内容，规范编制步骤，强化规划对接，以市公司经研所队伍的“网格化”管理为抓手，全面开展“网格化”配网规划工作。通过收集区域控规作为基础，按照先10千伏再110千伏“自下而上”的工作方式，以用电需求为导向，以实测负荷为模型，开展差异化负荷预测、网架规划，统筹配电自动化、通信、保护配置电力管道等内容，形成多元化规划成果，具有做实规划基础、做细负荷预测、做深规划内容的特点。 　　【关键词】配电网标准化规划；网格化；空间布局 　　0 引言 　　配电网是电网的重要组成部分，直接面向电力用户，是保障电力“落得下、用得上”的关键环节，是改善民生的重要基础设施。近年来，国家电网公司要着力解决特高压和配电网“两头薄弱”问题，提出现代配电网建设目标，加大配网投资力度。“十二五”期间，郑州城市配电网总投资达25.3亿元。通过大规模投资建设，郑州配电网的发展水平和装备质量有了明显提高，但与现代配电网发展目标相比，郑州配网的发展质量和整体管理水平还有明显差距，不能适应公司深化“两个转变”、全面建成“一强三优”现代公司的发展目标。 　　1 中压配网规划存在的问题 　　配网规划队伍比较薄弱。地市级经研所规划设计专业技术人员到位率低，技术人员配置不足、人员结构不合理、配网从业经验不足。迫切需要建立一支精通专业、热爱事业、敢于担当的规划队伍，满足配网高标准规划的工作要求。 　　规划信息化手段落后。各系统数据、图形和信息未能完全对应，缺乏各部门共同参与的共维共享机制。经研所的配网规划人员由于经验有限，对大量配网信息的应用把握不足。 　　配电网规划理念和方法相对落后、管理体系不够健全，缺乏先进理念指导，缺少远景目标网架规划，用户业扩供电方案与配电网规划之间缺乏统筹。需要进一步夯实并完善配电网规划工作机制，充分发挥电网规划的科学引领作用。 　　如何切实提升配电网规划和落实水平，提高其科学性和可行性，要求我们必须学习先进、开阔思路、创新方法，把配网规划做实、做细、做深，把规划队伍带大、带精、带强，用高标准的配网规划引领现代配电网发展建设。 　　2 “网格化”配网规划具体方法 　　“三集五大”体系建成以来，配网的整体管理发生了重大变化，管理界面大幅调整，协同工作需要不断磨合。在“大规划”体系中，配网规划由地市公司主要负责开展，成立经研所作为技术支撑部门。新机制、新队伍不适应配网规划的新理念、高要求。加强配网管理工作的重点就需要强化经研所支撑力量、强化配网规划的日常管理。 　　2.1 科学划定网格 　　在配网队伍的“网格化”划分中，重点突出“三个结合”（即与主网规划分区结合、与配电运维分区结合、与营销分区结合），在既定的经研所配网规划人员的基础上，寻求最大交集，以期建成“网格化”的配网分区，明确工作的责任人和配合措施。按照郑州市区主网规划14个分区、配电运维12个班组、营销部6个分区，将郑州经研所的配网规划力量分为10个“网格”。每个配网“网格”固定化，实现配网分区与主网规划分区、配电运维班组、营销分区明确的人员平行沟通，便于信息流动和经验积累，提高工作的效率。 　　2.2 加强人员培训 　　郑州公司实践开展了“1+3”规划培训体系（即1套理论体系，3级实践提升），通过理论学习与实践锻炼并重，夯实配网规划人员的理论根底，提升配网规划人员的宏观意识、发展意识、协同意识。 　　“三级实践提升”（初级、中级、高级）从实践角度逐步引领配网规划初学人员了解、学习、研究、思考其负责“网格”的配网，由易到难、由单一到综合推进配网规划提升。初级阶段包括学习了解区内既有变电站、10千伏配电线路基本情况和配网业扩报装日常信息。中级阶段包括跟踪10千伏配网线路的变化、了解区内规划变电站、公用和业扩工程、城市控规、电力管线的情况，并跟踪分析配网存在的问题。高级阶段包括了解区内远景规划变电站，开展远景10千伏配网网架的研究和变电站送出研究。 　　2.3 深化信息融合 　　2.3.1 配网规划信息源 　　根据地市级供电公司日常开展配电网工作的情况，可以归纳配电网信息的来源主要包括城市规划、市政计划、配网运维、用户报装四个方面，其中，城市规划、市政计划为外部协同范畴，配网运维、用户报装为内部协同的范畴。 　　市政信息包括城市控规信息、市政道路修建计划、配网迁改工程，相应包含规划开发地块信息、规划变电站（开闭所）信息、规划道路信息、市政新建改造道路信息，排管建设信息和配网迁改电气建设规模。用户工程信息包括用户的地理位置、报装容量信息，用户基建周期，电气及土建规模信息。