人力资源六大块模实操精解.docVIP

书 名: 人力资源六大模块实操精解 作　　者： 朱喻　著 出 版 社： 广东经济 出版时间： 2008-9-1 字　　数： 317000 版　　次： 1 页　　数： 238 印刷时间： 2008/09/01 开　　本： 16开 印　　次： 1 纸　　张： 胶版纸 I S B N ： 9787807289388 包　　装： 平装 所属分类： 图书 管理 一般管理学 人力资源/行政管理 定价：￥32.00 本店价：￥25.90 折扣：81折 内容简介 检验人力资源管理者能力的最佳工具莫过于“人力资源的六大模块”。为了使人力资源管理者或企业高管充分掌握人力资源六大模块的实际操作，本书作者本着科学性、系统性、规范性、实用性的原则，从大型企业的角度出发，全面阐述了人力资源六大模块的核心内容。 作者简介 朱喻，资深管理顾问师，Tunku Abdul Rahman College（TARC）IEIndLJstriaI Erigirleeriring页士学位。曾任职于Honeywell、KONKA、LlTONE等国内外知名企业，擅长人力资源辅导、组织再造、工厂管理提升，辅导过珠三角和长三角的近百家企业。著有《怎样将经验传给下属》、《怎样帮助下属提升绩效》、《怎样带好下属》等“传、帮、带”书系。 目录 MODULE 1组织管理模块第一章 组织管理概述　　第一节 组织的基础建设　　第二节 组织的结构模式　　第三节 组织的变革管理　　第四节 公司治理结构第二章 组织规划　　第一节 组织设计与组织职能　　第二节 工作分析与职务说明　　第三节 组织编制与岗位配置　　第四节 管理幅度与管理层次　　第五节 组织定编定岗管理　　第六节 职级划分与任职资格　　第七节 人力规划与盘点MODULE 2人力规划模块第三章 人力需求与招聘　　第一节 人力需求分析　　第二节 人力需求申请　　第三节 高校人才需求计划　　第四节 招聘渠道建设　　第五节 高校大学生招聘管理　　第六节 社会招聘管理　　第七节 企业内部招聘管理第四章 人员选拔与录用　　第一节 人才选拔过程　　第二节 测试方法与面谈技巧　　第三节 人才录用程序　　第四节 人事信息与人才库建立　　第五节 新进人员报到与试用程序　　第六节 人才试用考核管理　　第七节 新人访谈机制第五章 人才测评　　第一节 人才测评的方法　　第二节 人才测评的技术　　第三节 人才测评程序构建第六章 人员晋升与离退　　第一节 人才晋升晋级概述　　第二节 人才轮岗管理流程　　第三节 人才晋升管理规定　　第四节 人才离职作业程序　　第五节 人才离职面谈技巧MODULE 3人力培育模块第七章 培训种类、体系介绍　　第一节 培训的六大种类　　第二节 培训的六大体系第八章 培训课程与讲师管理　　第一节 培训课程种类与操作　　第二节 培训讲师分类与管理第九章 培训执行程序　　第一节 培训的需求　　第二节 培训的计划　　第三节 培训的实施　　第四节 培训的总结与改善第十章 培训规划过程　　第一节 培训体系制度化　　第二节 年度培训课程规划　　第三节 年度培训预算　　第四节 培训成效的评估　　第五节 培训成本分析　　第六节 培训评估方法　　第七节 人力资源部的自我评估MODULE 4绩效管理模块第十一章 绩效考核基础　　第一节 绩效考核的目的　　第二节 绩效考核的功能　　第三节 绩效考核的标准　　第四节 绩效考核的种类　　第五节 绩效考核的方法　　第六节 绩效考核的陷阱第十二章 绩效考核体系　　第一节 目标管理体系（MBO）　　第二节 平衡计分卡绩效考核体系（BSC） 采 集人 : 金文彬 人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。 　　具体细分： 　　一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管） 　　二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施 　　三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训