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弄潮“互联网+” 　　“互联网+”时代，传统产业如何做好加法，站上产业发展新风口 　　10月30日，国内印染助剂龙头企业传化股份与国内最大的印花设计交易网站瓦栏文化签订战略合作协议，合力打造国内纺织印花行业首个众创空间，并致力于将其培育成全球花型设计服务第一平台，助力传统纺织制造实现智慧转型。 　　全国工商联副主席、传化集团董事长徐冠巨，国家纺织产品开发中心主任李斌红女士，柯桥区委书记徐国龙出席会议并先后发表精彩致辞。 　　当前，我国经济告别高速增长，进入结构转型、创新驱动的新常态。在新旧动能转换阶段，包括纺织业在内的实体制造业面临较大困难和压力。对此，徐冠巨在致辞中强调，制造业是国民经济的“脊梁”，要坚定发展信心。他还剖析了传化物流的成功案例，鼓励参会企业积极拥抱信息化和“互联网+”时代。对于此次合作，徐冠巨表示，牵手瓦栏既是集团自身发展的战略需要，也有助于推动纺织印染等传统行业提升发展，相信通过双方的共同努力，一定能够实现互利共赢。 　　在新的竞争格局下，我国纺织行业的国际竞争优势要从规模和成本优势转变为科技和品牌创新优势，文化创意和设计服务的提升迫在眉睫。李斌红女士指出设计创意是将科技创新的技术价值转化为商业价值的重要手段，而“互联网+”便于纺织企业把握大众创新带来的设计灵感和商业机会。她对传化与瓦栏的合作给予了高度评价，认为这是集成创新的实践，更是传统制造业拥抱互联网的典范之举。她不仅希望瓦栏能够成为设计师与企业之间的交互平台，更希望它能够成为中国纺织面料花型设计的时尚引导者与策源地。 　　徐国龙在致辞中指出，瓦栏文化与传化集团开展战略合作，是对“互联网+”新趋势的一次精准把握，有利于加快推动传统纺织产业转型提升，进一步激发“大众创业、万众创新”的动力和活力。发布会上，浙江瓦栏文化创意有限公司总经理余国平介绍了瓦栏的发展现状与未来蓝图。国家纺织产品开发中心产品事业部创意总监李雷、传化化工印花项目总经理霍佩贞女士则分别从时尚和科技两个维度解析了最新花型流行趋势和印花技术发展趋势。 　　互联网+设计：瓦栏领衔纺织印花行业首个众创空间 　　在快时尚和个性化消费时代，由创意决定的产品差异性对创造高附加值的贡献，正在超过产品质量的贡献。余国平在接受采访时表示，正是提前洞察了这一行业趋势，瓦栏文化自2011年起便搭建了花型在线交易的个性化公共服务平台，推出纺织印花行业首个网络“众创空间”。目前，已有超过1100家花型设计工作室在此落户，集聚了一大批年轻的设计师队伍，每天有上万个原创设计花型在瓦栏网平台展示，花型数量总计超过12万幅。据ALEXA统计，每天平台访问人数超过10万人，是印花行业当之无愧的最大网上入口。 　　红桃A花型工作室主人李建平是最早一批入驻网站的创客设计师。进驻平台以来，他的男装花型设计逐渐受到市场追捧，优衣库、波司登、BEAR、L2等品牌纷纷指定他为个性化定制花型设计师。同时，由于瓦栏推出的是零成本创业政策，也有很多来自浙江理工大学、中国美院、绍兴文理学院等高校在读或毕业不久的学生，这些新创客们在瓦栏的平台上迅速成长。毕业后即入驻平台的洁越创意沈洁，第1个月才收入了600元，通过持续地推出原创花型，现在其月均收入已超过8000元。 　　强强联手：传化股份战略入股瓦栏发力创意平台 　　一个花型设计的“众创空间”，为什么引来了国内印染助剂龙头传化股份的关注？ 　　传化化学集团董事长吴建华指出，作为一个有30年积淀的制造业企业，传化对行业和市场的把握有着天然的敏感。未来的时代，是一个拼创意的时代。谁能把创意运用得淋漓尽致，谁就能掌握下一波纺织服装发展的制高点，引领时尚潮流前沿。而瓦栏正是行业内第1个通过“互联网+设计”的模式集聚海量创意智慧，使设计师和面料开发商乃至品牌服装商无缝对接，改变传统纺织印染行业供应链的平台。 　　作为一个新兴的创业服务平台和O2O平台，如何发挥印花设计第一门户优势，迅速抢占市场空间，与实力企业合作，加速做强产业，无疑是一条捷径。瓦栏经过了第1轮迅猛发展的创业期，在互联网以速度致胜的时代，也面临着如何迅速转化市场机遇与强化自身核心竞争力的紧迫课题。数据显示，去年全年规模以上印染企业印染布产量536.74亿m，近25%为印花布。平均5000m一个花型，需要花型200万个，花型市场需求达10亿级。 　　瓦栏文化董事长陈建定认为，互联网与制造业的深度融合，是大势所趋。传化与瓦栏在目标客户上具有高度重合性，产业优势上具有极强互补性，双方合作后可以快速扩大市场影响，建立纺织印染行业的互联网+龙头企业地位，实现共赢。 　　多方受益：纺织品个性定制打开想象空间 　　“互联网+”对纺织服装行业的转型升级具有重要的推动作用，有利于促进行业产业链和价值链的重构，创造纺织产