短期经营决策练习题探究.pptVIP

短期经营决策 习题 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品，其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差量法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。 (1)深加工能力无法转移； (2)深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4 000元； (3)同(1)，如果追加投入5 000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。 答案 (1) 深加工为乙产成品的产量＝1000×80%×（1-1%）＝792 差别收入＝792×30－1000×80%×20＝7760 　 差别成本＝1000×80%×5＝4000 　 差别利润＝7760－4000＝3760 所以应接受 (2) 差别利润＝3760－4000＝-240 所以不应接受 (3) 深加工为乙产成品的产量＝1000 差别收入＝1000×30－1000×20＝10000 差别成本＝1000×5+5000=10000 差别利润＝10000－10000＝0 可接受也可不接受 已知：某企业每年需用Ａ零件2 000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元，其中，固定生产成本为7 000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工Ｂ零件，可节约外购成本2 000元。 要求：为企业作出自制或外购Ａ零件的决策，并说明理由。 答案 单位变动成本＝（19000－7000）/2000＝6元 自制的差别成本＝2000+2000×6－2000×8 ＝-2000 应自制 假定某公司共有甲乙丙丁等四种产品，其损益情况如下（单位：万元） 请问：是否应该停止生产丁产品？ 答案 生产丁产品的单位利润=20-15-3=2元所以不应该停产 已知：某企业常年生产需要某部件，以前一直从市场上采购。采购量在5000件以下时，单价为8元，达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。 要求：采用成本无差别点法为企业作出自制或外够该部件的决策 答案 5000件以下的无差别点为x，则x=12000/（8-5）=4000件 5000件以上的无差别点为y，则y=12000/(7-5)=6000件 某部件需要量在4000件以下时，应外购 某部件需要量在4000-5000件时，应自制 某部件需要量在5000-6000件时，应外购 某部件需要量在6000件以上时，应自制 资料：某企业现有生产能力为40000机器小时，可以生产甲产品，也可以生产乙产品。生产甲产品，每件需用10小时，生产乙产品，每件需用16小时。甲、乙两种产品价格、成本资料如下所示： 项目 甲产品 乙产品 单位售价 40 60 单位变动性生产成本 20 30 单位变动性销售与管理费用 2 3 固定性制造费用总额 40000 固定性销售与管理费用总额 10000 要求：根据上述资料，确定该企业应选择哪种产品可获得更多的利润。 答案 因为在本题中固定费用为决策无关成本，因而无须考虑。 生产甲产品的贡献毛益：（40000/10）×（40-22）=72000元 生产乙产品的贡献毛益：（40000/16）×（60-33）=67500元 某企业原来生产老产品C，现拟利用现有生产能力开发新产品甲或乙，若开发甲，老产品需减产四分之一，若开发乙，老产品需减产三分之一。这三种产品的产量、售价、成本资料如下：（假设产销平衡） 产 品 C（实际数） 甲（预计数） 乙（预计数） 生产量 6000件 2000件 2500件 销售单价 80元 90元 85元 单位变动成本 40元 42元 40元 固定成本总额 60000元 要求：根据上述资料作出开发哪种产品较为有利的决策分析。