pcb和fpc行业rep系统选型初探.docVIP

PCB和FPC行业ERP系统选型初探 　 摘要：在当前产业环境下，推行企业信息化建设，以最先进的手段来实现最精确的管理，已成为PCB 企业的重要选择。基于PCB 行业特点，在做ERP 系统选型时，应充分明确企业本身的需求，强烈关注行业特点，并且考虑ERP 产品的可扩展性。同时，应考察供应商的品牌与成功案例，以及顾问团队的实力与背景。通过一系列科学严谨的选型流程，充分论证，全面比较，选择最适合自己的软件产品与合作伙伴，才可以在企业信息化的道路上走得更远! 1. 前言 近年来，随着电子产品的蓬勃发展，PCB（Printed Circuit Board，印刷线路板）和FPC（Flexible Printed Circuit，挠性电路板）产业也经历了一段动人心魄的鼎盛时期。然而近期随着经济全球化以及外部、内部各种因素的影响，PCB/FPC 产业的辉煌也似乎成为了过去。因此只有用最精确无误的管理把成本降到最低，提供质量最好的产品和最完善的服务，实现对市场变化最快的反应，才能成为最终的胜利者。要想在越来越复杂的产业环境下，以最先进的信息化手段来实现最精确的管理，将会是众多PCB/FPC 厂商的选择，ERP 管理系统也由此进入业内人士的视线。 所谓ERP 系统，其实是一个为企业管理者提供正确的管理数据及信息，了解企业所存在问题，并进行正确决策的信息平台。但是由于PCB/FPC 行业本身的特殊性，以及国内的ERP 供应商对PCB/FPC 行业的认识深度不够，导致目前国内PCB/FPC 厂商及ERP 供应商都处于探索阶段。部分企业已经开始实施ERP 系统，但效果并不是很明显。基于多年的管理咨询行业及PCB 业内信息化推行的经验，本人将就PCB/FPC 行业ERP 系统选型问题与业内同仁作初步探讨。 2. PCB/FPC行业特点概述 PCB 硬式和FPC 软式印刷电路板产业(以下通称为印制板企业，或PCB 行业)，都属于获得订单后再组织生产的经营形态企业，称为订单型生产企业。其生产特点是由客户设计产品的线路图之后，交由印制板企业代工生产。对于印制板企业而言，一般具有订单品种多，订货数量有限，需要时才下订单，对质量要求严格，交货周期短等特点。企业不仅要关注和开发加工技术，同时还要密切配合客户设计师实现设计/工程一体化。此外，因产品设计要求的不同，选用材料、流程控制、工艺参数、加工方式、产品标准均不相同。管理者需要综合应用材料、设备、工艺，实现印制板产品加工，确保产品充分满足电路设计和装联要求。为了有效控制加工流程，通常采用制作指示( MI)控制产品的加工过程，实施产品按“LotCard”批量生产。 PCB/FPC 制造属于知识、技术密集型行业，科技含量高，与资讯技术结合较为紧密。在当今的PCB/FPC 行业，资讯技术是主要工具，知识是战略资产，企业信息化的意识越来越强，构建一个企业资源规划的资讯管理系统，已是挑战生存的必由之路。 其中PCB 硬式和FPC 软式印刷电路板产业的生产特点和工艺流程较为类似，只是产品使用的材料材质不同，在经营管理技术上也大同小异，只是FPC 企业更加强调与下游组装工序的整合，对MRP 也会有独特的要求。 3. 企业选择或更换ERP系统的动因 企业的终极目标就是通过缩短生产周期、降低生产成本、提高客户满意度等方式，增加企业自身利润，并获得进一步的发展。对于PCB/FPC 企业而言，如何解决快速报价和及时统计生产情况，如何快速响应客户要求变更、及时处理工程更改、交期更改等事务，如何解决物料缺料与库存成本高的矛盾，如何快速发现和解决品质问题都成为企业发展所面临的课题。 随着企业的发展，信息管理方面也为传统的企业管理模式提出新的挑战，一般情况下PCB/FPC企业选择或更换ERP 系统的原因有如下几条： ·旧的系统无法及时提供决策所需要的数据和信息，或是旧的系统过于陈旧而无法进行技术支持； ·当前使用的系统过于分散，或是由互不相连的几个子系统组成，这些系统造成数据的重复录入。 笔者曾接触过多家企业分别使用进销存管理软件、考勤管理软件、财务软件。由于上述软件是由不同供应商提供的，无法进行信息共享，人为地造成了一个个信息孤岛。 ·公司雇员无法及时有效地提供给顾客或供货商所需要的信息，或是无法及时有效地回答顾客或供货商提出的问题； ·企业的关键数据不是实时更新的，而是以批处理方式进行。 综上所述，企业选择或更换ERP 系统无外乎现有的手工操作方式或旧的企业管理软件无法满足企业日益增长的管理要求，或因旧有系统的缺陷已经成为企业发展